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某集团公司岗薪设计方案: 15DOC版:一、目的,优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。,二、实施范围,本...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

薪酬管理-工具和技术4: 16DOC版:薪酬管理,; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

翰威特－上海薪酬政策与方案报告: 62个word、报告概述i,内容ii,为何进行全面薪酬评估？iii,参加公司简介I–1,工资管理II–1,绩效管理与评估III–1,短期奖励IV–1,长期奖励/留用方案V–1,员工福利VI–1,特殊待遇VII–1,人力资源管理操作方案VIII–1,技...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

薪酬制度: 0PPT版/薪酬制度,,讨论主题,什么是新酬?,工资与福利的主要要素有哪些?,跨国公司在制定薪酬政策时考虑的主要目标应该是什么？,为什么跨国公司了解其他国家的薪酬实践是件非常重要的事情？,薪酬问题,GE前CEO韦尔奇曾指...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

置业薪酬管理方案: 95个TXT版.核心议题,薪酬体系设计原则,薪酬结构划分,薪酬标准及薪酬水平,薪酬发放,薪酬管理流程,,1薪酬体系设计原则,内部公平,置业各类人员采用基本一致的薪酬结构,个人收入水平与其绩效表现相关,调整职务级别与薪酬...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

远卓－－同业绩挂钩的薪酬体系: 8个PDG.同业绩挂钩的薪酬体系,,目录,普通汽车服务薪酬体系设计的原则,普通的薪酬体系的设计方法及初步方案,职序职级设计与评定,薪酬结构与薪酬水平确定,各职序初步薪酬方案确定,附录：10因素岗位评估方法介绍,,普通薪...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

薪酬管理-工具和技术1: 99PPT版/CompensationManagement:,ToolsandTechniques,,HR’s4Roles&KeyAccountabilities,ManagingHumanResourcesinCOMPAQ,StrategicComponentsofHumanResources,TheStrategicCompensationModel,WhatisJobEvaluation...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

薪酬管理-工具和技术2: 5PPT版/薪酬管理-工具和技术,,SalarySurveybasedonHayMethod,TheStrategicCompensationModel,CompensationManagement,AimsOfSalaryAdministration,ComponentsOfSalaryAdministration,CriteriaforPayStructures,Grade...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

人力资源管理：薪資管理: 11DOC版:大纲,薪资的重要性,薪资的内涵,薪资方案的选择,薪资设计实务程序,薪资设计的争论,薪资的重要性,•薪资为激励员工的重要工具。,•薪资水准决定了组织可以获得的人力质与量,•薪资水准影响了组...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

绩效管理介绍(word版): word版/掌握正确的工作方法,养成良好的工作作风,准确客观评价工作成效,,,处级经理含以下人员综合评定等级分A、A-、B 、B、B-、C、D，在季度绩效考核中，各级描述如下：,A：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

薪点制改革方案示意图及说明: 21页文档-薪点制改革方案示意图及说明,,薪酬改革步骤,岗位职责—组织结构—公司战略,职位说明书与人力资源的关系,第一步岗位分析一一面谈法,第二步进行岗位评估,各岗位评估委员会职责示意图,第二步进行岗位评估,第三...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

薪酬制度设计的基本思路: 66个word、一、现代薪酬的基本理念,一薪酬的实质及其分级的依据,1、薪酬的实质,薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换，也就是某种程度的补偿。,实际的薪酬应该包...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

薪酬设计与管理: 54页TXT|企业需要什么样的人？,我们用多大的代价价值可以找到需要的人？,那些因素会影响员工的收入？,企业到底应该如何确定员工的工资、福利、待遇？,工资高与低的标准是什么？,那些工作重要？重要的标准是什么？,有...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

薪资管理办法: 07PDF版:第一章总则,,第一条为使本公司职工之核薪、计薪、调薪、升迁、薪资发放等有章可循，特制定本办法。,第三条本公司同仁分为员工、职员、主管三大类，统称职工。,一、员工：包括清洁工、办事员、营业员、资深营...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

薪酬管理-工具和技术3: 21页文档-薪酬管理,,acompa-ratiocomparativeratioisameasureoftheextentwhichtheaveragesalariesinagradedeviatefromthetargetsalary.,itisusedtocompareactualaverageswiththetargetsalarytoindicatetheextentwhic...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

北京大地燃气公司薪酬体系设计报告: 22页文档-二、本报告的主要内容及结构：,,第一部分公司的薪酬战略,主要内容：,一公司薪酬战略同公司整体战略的关系,二公司薪酬的总额战略,三公司的内部薪酬均衡,1、公司员工月平均收入的建议,2、公司主管人员月平均收...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会(36页): 36页-如何从实务面达成企业愿景目标,几个值得思考的问题,按照劳动法规支付员工薪资，企业人工成本剧增，如何化解？,员工流失率高，招聘难度大，怎样解决？,员工“混水摸鱼，怠忽职守”，管理人员如何应对？,员工人数...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

企业薪酬战略与管理: 49页DOC|问题与困惑,如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？,如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

企业家报酬决定的综合分析模型: 88个PDG.1．引言,进入90年代围绕着我国国有企业改革的核心问题，理论界形成了“产权论”、“外部环境论”和“超产权论”三派观点。三种观点对于国有企业改革中心的认识是有差异的，但都认识到对企业家的管理对企业效...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

工资管理: 3word版/企业管理表格大全3工资管理:包括工资计算、工资制度、计件工资、生产奖金等。,,工资计算,第一节工作出勤表,第二节工资表一,第三节工资表二,第四节工资表三,第五节工资扣缴表,第六节工资统计表,第七节支出证明...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

销售人员的薪酬制度探讨(36页): 36页-建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司的当务之急。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一，制定明确的薪酬体系，使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

人力资源管理-薪酬管理: 92个TXT版.第八章薪酬管理,薪酬管理基础,工资制度,福利,员工持股计划,股票期权,管理层收购,薪酬管理,薪酬管理基础,什么是薪酬？,组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

人力资源管理绩效测评: 82个PDG.必须对组织的价值创造过程有充分的理解,关注人力资源管理执行和结果,测评模型建立的思考和实践,通过测评来实施管理,,人力资源管理绩效测评HRMperformanceMeasure,人力资源管理功能的评估EvaluatingtheHRFunc...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

设定薪酬结构: 92PPT版/設定薪酬結構DevelopingSalaryStructure,設定薪酬結構之考慮因素DevelopingSalaryStructure-Considerations,BasePayPolicy基本薪酬政策,DecideCompetitiveReferenceSalary,決定具有競爭性的標準工資,DecideS...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

推荐的上半年英才薪酬调查报告: 68个word、近日，国内领先人力资源网站中华英才网ChinaHR.com发布了最新薪酬调查报告——第九期薪酬报告。该报告是通过对ChinaHR推荐的前5个月1月1日--5月31日在线调查收集来的39979份答卷进行合理性探索，筛选，专业...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

下半年英才薪酬调查报告: 27页文档-作为目前国内最大、最权威的专业人才招聘网站之一，中华英才网www.ChinaHR.com自2000年3月开始，进行在线英才薪资调查，以期提供一份广泛而详尽的薪资报告，以供企业及广大网民作为薪资的参考。,本报告是薪...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

白沙集团薪酬体系设计方案: 96PPT版/原则,薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

爱立信薪酬管理(56个PPT): 56个PPT、C&BvsCompanystrategy&HRmanagement,薪酬与公司管理和人力资源管理的关系,,C&Bsystemestablishment,competitiveness,impactto,companyfinance,薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力,,IPEInterna...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

某公司工资制度方案: 88个TXT版.第一章总则,第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。,第二章指导思想的原则,第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

全面薪酬福利管理: 12DOC版:全面薪酬福利管理,,一、报酬的战略意义,一般术语,报酬类别,实施绩效薪酬的四步骤,全面薪酬战略,二：报酬管理,内部因素对薪酬的影响,个人因素对薪酬的影响,外部因素对薪酬的影响,报酬计划的目标：合法性，有效...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

人力资源管理－－薪酬管理: 63个word、薪酬的两重性,理想的薪酬,,用较低成本获取合理利润,具有市场竞争力,确保内部公平性同工同酬,反映绩效，奖优惩劣,,薪酬结构,薪酬结构——企业人才价值取向的体现,工资的种类,稳定、保障,固定工资,周、月、季...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

酬偿与薪资: 14PDF版:酬偿与薪资,,薪酬政策的策略性目标,报偿员工的过去绩效,维持在劳动力巿场的竞争力,维持员工间的薪资公平性,将员工未来绩效与组织目标相结合,控制公司薪酬预算,吸引员工进入公司,降低不必要的流动率,,,"",,,薪...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

ZC公司薪酬体系设计报告(35页): 35页-ZC公司薪酬体系设计报告,,目录,,第一章薪酬管理总论与启示,第一节薪酬的本质与功能,一．薪酬的本质,二．薪酬的功能,第二节影响薪酬的因素,一．内部因素对薪酬的影响,二．个人因素对薪酬的影响,三．外部因素对薪...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

论国有企业的薪酬管理: 80个PDG.论国有企业的薪酬管理,,[论文提纲]：,一、国有企业薪酬及管理制度存在的主要问题,一、薪酬缺乏竞争性,1、薪酬制度的对外竞争性,2、薪酬制度的对内公平性,二、原有薪酬制度过分依据人的行政级别,三、缺乏规范...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

通用电气的薪酬秘密: 9PPT版/通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

美世-大庆薪酬报告: 93PPT版/大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

企业薪酬管理—工具训练: 81个PDG.授课课程,非人力资源经理的人力资源管理,高效团队建设,从优秀到卓越企业教练技术,领导力修练,,中国的企业家,道与术上具备优势,但在法的运用上欠缺,,,,西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

上海华联的薪资市场化: 41页DOC|近两年来，上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐。在改革中，公司结合企业实际情况，采取“总体设计，多维兼顾，分步实施，逐步推进”的方针，经两年来的实施，使薪资市场化的改革达到了基本目...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

企业的薪酬设计: 43页TXT|目录,为什么要进行薪酬设计,如何进行简单的薪酬设计,怎样设计完整的薪酬体系,薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计,及各薪酬管理中的常见问题要点,,为什么要进行薪酬设计,薪酬设计的目标：...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

中国人寿徐州分公司销售员工薪酬制度设计: 98TXT版.中国人寿徐州分公司销售员工薪酬制度设计,,整体思路,中国人寿保险股份有限公司发展总体概述,公司总体情况,徐州分公司概览,公司发展历程,“双成”企业理念,,,,,,中国保险市场发展趋势分析,中国人寿市场地位发...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

薪酬和职业发展调查: 1word版/调查概述,电子工程专辑于推荐的6月在中国大陆进行的电子工业薪酬和职业发展调查，总共收到了2,287名工程师的有效回复。,,此次调查的目的是了解中国大陆电子工程师的薪金幅度，并了解各项给予补贴和福利情况的...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

诺基亚薪酬制度: 9word版/内容:,BNMT的薪资哲学,市场调查,BNMT的薪资设计,BNMT的薪资构成,市场比较,工资评估,计算薪资收入的简单工具,,,,BNMT致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统:,,基于...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

探析薪酬管理模式: 91TXT版.面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

某股份有限公司: 74个PDF、以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此，特做规定如下：,第一条基本原则,第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基...; 类型：薪酬管理更新时间:03-02

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