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团队的沟通
49页TXT|团队的沟通沟通误区一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工们进行交流,使员工能够及时了解管理者的所思所想,领会员工的所思所想,...
类型:激励与沟通更新时间:03-16
绩效管理与薪酬激励技巧24
88个PDG.绩效管理与薪酬激励技巧24
类型:激励与沟通更新时间:03-16
摩根士丹利-企业面对危机自保与沟通指南手册
3word版/摩根士丹利-企业面对危机自保与沟通指南手册
类型:激励与沟通更新时间:03-16
沟通技巧与头脑风暴1(38页)
38页-头脑风暴会创造出更多更好的创意!!——意为:集思广益——短时间内集中大家的智慧、团队解决问题比个人的作用强大得多。
类型:激励与沟通更新时间:03-16
团队的沟通与执行力11
57页PPT|团队的沟通与执行力11
类型:激励与沟通更新时间:03-16
scm:通用汽车GM-供应商沟通原则
73个PDF.ApplicationSoftware•SuppliersmustuseUGSsoftwareversionscompatiblewiththeirprogram,whichwillbeidentifiedintheStatementofRequirements•GMwillmakereasonableeffortstomaintaincommonversi...
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有效商务沟通
50页TXT|有效商务沟通.
类型:激励与沟通更新时间:03-16
奥美广告_激励一代
04PDF版:奥美广告_激励一代.zipGenie?激励一代Astudyaboutpeople,notconsumers!这是一个关于人的研究,而非消费者研究20-29yearoldsurbaneducatedeliteinSouth,East&SouthEastAsia针对东亚,南亚,东南亚的20-29岁城市菁...
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有效的沟通及其作用教案(3页)
3页-有效的沟通及其作用教案
类型:激励与沟通更新时间:03-16
罗兰贝格:重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
93个TXT版.城市发展公司战略制定流程1,城市发展公司战略制定流程1说明附表,,,,,,,城市发展公司战略制定流程2,城市发展公司战略制定流程2说明附表,集团总体发展战略制定流程,集团总体发展战略制定流程说明附表,公司年...
类型:激励与沟通更新时间:03-16
群体动力与激励
6PPT版/群体动力与激励
类型:激励与沟通更新时间:03-16
实用沟通技巧
53页TXT|实用沟通技巧
类型:激励与沟通更新时间:03-16
麦肯锡--利用商业竞赛计划激励创新精神
85个PDG.麦肯锡--利用商业竞赛计划激励创新精神.
类型:激励与沟通更新时间:03-16
办公室的有效沟通
8word版/办公室的有效沟通
类型:激励与沟通更新时间:03-16
激励相容—
11DOC版:组织行为学5□学习目标²认识激励的概念及其过程²了解激励理论的分类²掌握需要层次理论和双因素理论²掌握期望理论和公平理论²掌握强化理论和挫折理论²学习各种激励理论在管理中...
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沟通与设计(37页)
37页-沟通与设计
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安利
78个PDF、安利中国制胜的另类法宝———人性化的激励制度
类型:激励与沟通更新时间:03-16
激励之道
12PDF版:企业有时好比一支军队,在这支“军队”里面,有“帅”,有“将”,也有“士兵”:如果说上司是帅,则下属就是将和士兵
类型:激励与沟通更新时间:03-16
激励员工的方法和艺术
44页DOC|信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运传。
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上司与下属沟通的窍门
85个PDG.本期重点在于“沟通”。如何使自己成为一个具有人格魅力、和亲和力的领导;如何减少上下级之间的摩擦。
类型:激励与沟通更新时间:03-16
激励的误区
82个TXT版.企业员工确实有对钱的需要,但是人类社会发展到今天,人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。有句民谚就反映了这种心声:
类型:激励与沟通更新时间:03-16
与上司沟通自我诊断标准表(23文档)
23文档:与上司沟通自我诊断标准表适用于每一个作为下属的对与上司的沟通标准参考。
类型:激励与沟通更新时间:03-16
激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨
49页TXT|企业家既存在生产性努力,也存在分配性努力,委托人设计最优激励合同时必须考虑这二方面的因素。
类型:激励与沟通更新时间:03-16
金钱激励、长期激励与团队激励
88个PDG.企业系统建立报酬体系的重要性,内容涵盖三个方面的内容:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激....
类型:激励与沟通更新时间:03-16
与部属沟通自我诊断标准表
66个word、此表适用于领导对与部属沟通是否达到标准的自诊断。
类型:激励与沟通更新时间:03-16
沟通态度自我诊断标准表
43页DOC|沟通态度自我诊断标准表是适用于管理者对自己的职责的意见沟通中心,而且能解释何种人需要以何种方式沟通意见的一种自我评测。
类型:激励与沟通更新时间:03-16
激励的迟延效应及其分析
69个word、激励是管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段,进行激励应当适时,迟延激励会带来负的效应。
类型:激励与沟通更新时间:03-16
企业各阶段的激励机制
73个PDF.首先,一个人拿多少和怎么拿是完全不同的两回事。你给一个人一百万甚至一千万,并不能保证他会努力给你工作,即使他出于良心确实会拼命给你干。
类型:激励与沟通更新时间:03-16
领导如何激励下属
50页PPT|要注意给下属描绘“共同的愿景” 从基本面来观察,企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题:一是企业存在的价值。
类型:激励与沟通更新时间:03-16
薪酬激励方案设计
76个PDG.如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起,人力资源框架,报酬体系,薪酬的目的--薪酬推动行为,薪酬方案的目标,,,,对内公平性,对外竞争性,企业支付能力,容易管理者掌握,符合法规,便于员工理解,薪酬系统的构...
类型:激励与沟通更新时间:03-16
德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务
96PPT版/所有者与经营者目标不一致,个人/经营者群体收益最大化,拥有“信息”优势,确定“高管”薪酬的理论解释,“高级管理人员”的定义,现行机制下不同类型的“高级管理者”,中国企业原有“高管”激励机制的弊端,“五...
类型:激励与沟通更新时间:03-16
员工薪酬与激励制度设计
28页文档-人力资本理论,20世纪50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建,主要观点.,资本分两种:物质和人力资本,人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本,人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定...
类型:激励与沟通更新时间:02-16
中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
29页文档:关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系,设计的初步建议,目录,中国铝业公司的薪酬激励体系现状,对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议,中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法,薪酬激励...
类型:激励与沟通更新时间:02-16
薪酬设计与激励手册
02PDF版:营销人员培训规定,,第一条目的,为达到合适的岗位有合适的人才,提高人力资源整体水平,特制定本制度。,第二条适用范围,本制度适用于乐华空调营销公司。,第三条主要内容,1培训分类,1.1上岗引导培训:使新...
类型:激励与沟通更新时间:02-16
北大商学院薪酬激励
03word版/北大商学院薪酬激励
类型:激励与沟通更新时间:02-16
与媒体有效沟通的方法和策略
2页文档-与媒体有效沟通的方法和策略51
类型:激励与沟通更新时间:02-16
战略要沟通,沟通靠战略
99个TXT版.战略要沟通,沟通靠战略3
类型:激励与沟通更新时间:02-16
薪资管理与员工激励
59页TXT|薪资管理与员工激励
类型:激励与沟通更新时间:02-16
感情沟通式的现代管理(PPT版)
PPT版/感情沟通式的现代管理
类型:激励与沟通更新时间:02-16
管理中的“沟通”艺术
1word版/管理中的“沟通”艺术
类型:激励与沟通更新时间:02-16
业绩股票激励制度实施细则
06PDF版:业绩股票激励制度实施细则
类型:激励与沟通更新时间:02-16
激励性报酬计划
03word版/激励性报酬计划
类型:激励与沟通更新时间:02-16
资料:高薪不是激励惟一办法
40页DOC|资料:高薪不是激励惟一办法
类型:激励与沟通更新时间:02-16
智力资本分配激励制度
67个word、智力资本分配激励制度1
类型:激励与沟通更新时间:02-16
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