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人力规划,人力资源规划案例,人力资源规划书,人力资源规划方案,职业生涯规划 下载
人力资源规划
14DOC版:应对外部环境的变化-HRP,社会发展趋势会通过以下两个主要方面对企业产生影响:,对产品和服务需求产生影响的消费品市场;,对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。,HRP-在劳动短缺与过剩之间寻找...
类型:人力规划更新时间:06-06
海氏为中移动做的人力资源规划(59个PPT)
59个PPT、企业长期战略目标:“争创世界一流通信企业”,核心能力战略,保持业务领先,,占据核心市场,,推进改革资本运营,,创建企业文化,,实施人才工程,及,实现企业信息化,,为了实现公司的战略目标,公司领导层深刻地...
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麦肯锡-西南证券的人力资源战略(24页)
24页-西南证券的人力资源战略,,西南证券的三步发展战略,人力资源管理的转变历程,目录,20不错的公司人力资源管理的基本原则,KPI推进工作及考核流程,20不错的人力资源管理活动,人员配置,人员发展,薪酬,福利及劳动关系,...
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惠悦咨询人力资源资料
80个PDG.thefatetherecoveryfromdeflationissjustoneareaofuncerlaintyorweaknesswhilewtoaccessionisimportantforlongtermecononmicdevelopemntitsshorttermimpactmaybehardtofathormmillionsofworkersinstaterunen...
类型:人力规划更新时间:06-06
人力资源管理培训--人力资源规划
41页DOC|关于人力资源规划的基础知识,定义:是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹...
类型:人力规划更新时间:06-06
中国民生银行人力资源规划
0word版/什么是人力资源规划,人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容:,组织未来的成功需要什么样的人才?,为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?,进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战...
类型:人力规划更新时间:06-06
上海环保集团人力资源规划
99个TXT版.岗位定义是一种驱动业绩的管理工具,,岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分:,1.职位名称和上、下级汇报关系,2.使命与职责,3.主要工作,4.主要工作关系,5.领导或参与的主要程序,6.关键业绩指...
类型:人力规划更新时间:06-06
人力资源规划方案
01PDF版:人力资源规划定义,人力资源规划是指,从人力资源的“质”和“量”入手,评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要;首先需预测未来对人力资源质和量的需求,由未来需求与目前人力資源质量的比较...
类型:人力规划更新时间:06-06
人力资源规划与企业可持续发展
58页TXT|摘要,人力资源与企业可持续发展的关系是一个全球性性问题,它得到了国际社会的广泛认同,同时也是我国现代化建设面临的一个现实问题。作为影响企业可持续发展的诸多重要因素之一的人力资源的开发问题,越来越...
类型:人力规划更新时间:06-06
TheRoleofHRinManagingChange
55页TXT|resentedbyHRDirectorofSCJohnson,,TheRoleofHRinManagingChangeDownsizing,,TheRealitiesofChange,,ChangeGeneratesFormidableChallenges,,,
类型:人力规划更新时间:06-06
圣燃亚食品人力资源计划
09word版/第一章:规划原则,第二章:企业目标,第三章:人力资源框架建设,第四章:组织结构的使用与完善,第五章:岗位分布体系建立与运用,第六章:等级体系的意义与设定,第七章:职务说明书,第八章:建立考核体系,第九...
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humanresourcestrategy
61个word、TheIdeaofStrategicHRM:,Nodefinitive,robusttheory.,Noagreementonmeaning,factors,outcomes.,howisSHRMlinkedwithorganisationalperformance?difficulttoestablishfirmrelationshipsgiveninterveningfac...
类型:人力规划更新时间:06-06
人力资源管理理念与规划
52页PPT|人力资源管理理念与规划,,一、指导思想与基本理念,,1.以人为本:,1不仅要造就有成就的人才个体,而且应培培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;,2不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人...
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人力资源的战略性管理与规划
67个word、人力资源的战略性管理与规划一,,第1章,在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中,人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展,就必须有效地提供适销对路的产品或服务,而人力资源正是提...
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饭店人力资源计划
95PPT版/第三章饭店人力资源计划,第一节计划的重要性,三.服务接待及旅游组织的人力资源计划1.作为连接现在和未来的人力资源计划,就必须既兼顾组织目前的运营状况,又满足组织发展的长远需要。现行的短期的人力资源计...
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人力资源战略规划
8PPT版/主要内容,1、什么是战略性人力资源规划,4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致?,5、战略性人力资源规划的思维过程,6、战略性人力资源规划的关键因素,7、人力资源规划的类别,8、人力资源规划编制程序,9、...
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某国际集团不错的度人力资源战略规划
02word版/通过本规划,让集团高层了解:,公司HR工作现状、不错的目标及重点,公司不错的HR重点业务策略,公司HR专业化能力提升策略,公司年度HR重点工作推进节奏,HR工作的组织保障,,,,重点业务策略,人才品牌推广:,全年...
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南京大学商学院--人力资源规划
37页DOC-什么是企业人力资源规划?,就是根据企业的未来发展和环境变化,对实现企业目标所需的人力资源进行预测,对现有的人力资源进行分析和规划,对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。,简单而言,人力资源...
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合肥经济开发区人力资源规划资讯书
19DOC版:目录,,引言………………………………………………………………………………………………………3,咨询书构成……………………………………………………………………………………………4,第一章开发区人力资源...
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劳动关系管理及练习题
12DOC版:劳动关系管理及练习题3个
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人力资源规划流程
26页文档-人力资源规划流程33
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某食品有限公司人力资源规划
92个TXT版.某食品有限公司人力资源规划【分析】从栗源公司总体的学历结构上来看,栗源食品公司作为行业内的龙头企业,大专以上学历的员工只占员工总数的28,高素质的人才明显偏少。在销售部,大专以上员工仅占销售部...
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人力资源课程笔记-第三讲
83个TXT版.人力资源课程笔记-第三讲一、课程简介本讲主要讲授了传统人事管理向现代人力资源管理转变的基础和过程,具体分析了人力资源管理的基本流程以及人力资源规划。二、课程目标:l描述人力资源管理的基本流程l了...
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人力资源课程笔记-第五讲
01PDF版:人力资源课程笔记-第五讲第五讲一、课程简介本讲主要介绍了绩效评估的难点及人力资源管理中文化和理念的相关概念。二、课程目标:l说明绩效评估信息的种类与绩效评估的内在矛盾l了解文化的概念和不同文化对管...
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圣燃亚食品有限公司不错的人力资源规划
94个TXT版.第一章:规划原则第二章:企业目标第三章:人力资源框架建设第四章:组织结构的使用与完善第五章:岗位分布体系建立与运用第六章:等级体系的意义与设定第七章:职务说明书第八章:建立考核体系第九章:薪...
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某设计研究院薪酬设计报告
92TXT版/某设计研究院薪酬设计报告提交版63
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某集团人力规划报告
70个PDF.目录一、前言二、概述1、某人力规划的目的2、某人力规划制定的依据3、某人力规划制定的原则4、某人力规划制定的程序三、某现状分析1、某战略目标概述2、某的管理模式3、某的组织与职位体系4、某人力资源策略...
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某公司年度优秀员工评选办法
65个word、某公司年度优秀员工评选办法
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人力资源规划与配套体系
21页文档-人力资源规划与配套体系人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统,人力资源规划是人力资源管理上的航标为什么要研究这个题目:很多企业存在这样的苦恼完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略...
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工作计划管理表
12DOC版:不错的计划管理表格!第一节 工作计划管理主要计划表工作计划6W2H分析表工作计划6W2H执行分析表6W2H[最后报告]检查表工作记录表工作成果周报表
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海式评价法图表
76个PDF.一种薪资方面的评价体系。
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企业人力资源的管理规划
45页TXT|企业人力资源的管理规划一、常见组织结构的选择:直线制:领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构;最简单的集权式组织结构,又称军队式结构;优点:结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉...
类型:人力规划更新时间:06-06
五条毛毛虫
47页DOC|如何看待人生的前景
类型:人力规划更新时间:06-06
银行绩效手册(52个PPT)
52个PPT、银行绩效手册
类型:人力规划更新时间:06-06
UT斯达康大学课程设计指导CBA
17DOC版:包含两个word文件:UT斯达康大学培训组织与实施CBA;UT斯达康大学课程设计指导UT斯达康大学课程设计指导CBA内容1.课程设计指导CBA的目的2.课程设计指导CBA的适用范围3.课程设计的步骤和方法4.课程设计指...
类型:人力规划更新时间:06-06
四金和个税计算表(39页)
39页-上海地区四金和个税的计算表
类型:人力规划更新时间:06-06
Building
1word版/BuildingEffectiveTeams,Succeedingwiththe DiSC®PersonalProfileSystemExamplesofa“team”Whatarecommonproblemswithteams?Therealproblemwithteams…TheimportanceofateamStartingwith“ME”A“Mirr...
类型:人力规划更新时间:06-06
Align
71个PDF、presentedbyHRDirectorofPhilipsLightingChinaAlignOrganizationwithNewBusinessModelImportthroughHKtradersLocalsalesinvoicedJV’s4commercialteamsoperateinChina
类型:人力规划更新时间:06-06
外企人职业手册
15DOC版:外企人职业手册
类型:人力规划更新时间:06-06
决定企业成败的重要因素-执行力
4word版/决定企业成败的重要因素-执行力55
类型:人力规划更新时间:06-06
某公司管理之一(3页DOC)
3页DOC-某某细分市场客户需求调研3-5月教育市场全面调研3-5月商博士产品功能用户测试4-6月某某IA产品调研8-9月
类型:人力规划更新时间:06-06
人力资源培训控制程序(30页)
30页-1目的对本公司各职位人员进行环保方面适宜的培训,以确保公司所有职员符合职位需求.2范围本程序对所有职员的培训事宜作出了明文规定.3职责3.1人力资源部负责组织编制职位描述。3.2人力资源部适时组织对所有职员进...
类型:人力规划更新时间:06-06
房地产策划师的六个职能
7word版/随着房地产全程策划理论的逐步兴起,房地产策划师、咨询顾问的作用重新被房地产开发商认识和接受,但他们依然会随时被房地产开发商追问:房地产策划师或咨询顾问有什么用?从策划师所担负的职责来看,至少有...
类型:人力规划更新时间:06-06
新华信正略均策
48页TXT|在参与市场全球化竞争过程中,为追求规模效应和创造“百年品牌”,我国的集团化公司或隐性或显性地以“做强、做大、做久”为企业的发展思路。在这样的发展思路下,随着企业规模的壮大,产业的增多,必然产生...
类型:人力规划更新时间:06-06
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