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招聘与面试技巧: 4word版/招聘与面试技巧,,企业起于人而止于人,影响招聘的企业内部因素,第一部分,招聘为企业带来竞争优势,本部分的三个主要内容,招聘如何为企业带来竞争优势,招聘的流程及误区,内部招聘与外部招聘,自检,人力资源部的工...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

员工选拔的几个实务操作技巧: 13DOC版:作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作，短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和招聘人员就像攻守的双方，经理人如何在短暂的时间了守住“阵地”，易守为攻，打好一场斗智斗勇的战斗，是企业招聘成功...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

人力资源管理--招聘与录用: 89个PDG.人员招聘的目的：,选用组织需要的人力资源，不断为组织充实人力资源，实现内部人力资源的合理配置,减少人员流动,减少人员初始培训与能力开发的开支,管理活动的中心集中于使良好的员工更好,招聘失败的代价,公...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

武汉某公司员工招聘管理办法: 91PPT版/目录,第一章总则1,第二章招聘组织1,第三章招聘形式2,第四章招聘工作评估6,第五章附则6,,,,附件1人员内部招聘流程7,附件2初、中级人员外部招聘流程8,附件3内部招聘公告9,附件4招聘申请表10,附件5应聘人员初试...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

人员招募、遴选与培训: 18PDF版:第四章人员招募、遴选与培训,第一节人员招募,一、人员招募的方式,1、公开招募：大众传播媒介,2、委托招募：专业性职业服务中介机构,3、直接招募：学校、人力资源市场,4、内部晋升,5、员工推荐,6、自荐,,,,第...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

招聘与选拔: 53页PPT|人力资源管理工作的职能之一——人员招聘,招聘的概述,人力资源规划,岗位分析,招聘程序,筛选与录用,招聘面谈,招聘测试,I：招聘概述,一、招聘的目的、定义和意义,二、招聘工作的基础,三、招聘的过程和步骤,四、...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

面试中的脱颖而出: 55页PPT|一、面试中的“语言”,一语言——说什么？,,二语言表达——怎么说？,,三形象语言,,四形体语言,,一语言—说什么？,面试中常规问题的回答技巧,1你为什么到我们单位来应聘？,2你在学校学了哪些课程？哪些科目是...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

人员吸收—员工招聘: 69个word、招募的目的与作用,人力资源招募可以被界定为：企业以发现和吸引潜在雇员为主要目的而采取的任何做法或活动。所以，人力资源招募实际上在人力资源规划和实际的新员工甄选之间架起了一座桥梁。,招募活动的设...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

创造人力资本优势--招聘管理专案: 98个TXT版.一、招聘的目的、定义和意义,目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。,定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或,招...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

如何进行招聘面试: 07word版/任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

招聘面试工作手册: 31页DOC-A类,五年后你认为自己的发展如何？,为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？,如果你是主管的话，你应该怎样解决这个问题？,如果被聘用，你认为首先改变的是什么？,B类,请介绍一下你采用何种方法来评价你每...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

人力资源管理表单集合1--企业招聘报表: 7个PDF.企业招聘报表,,1、录用文件：求职申请表，试用声明，公平录用记录表,2、求职申请表,3、证明人调查表,4、拒绝录用通知书,5、招聘计划,6、公开个人资料认可书,7、人员需求估计表,8、招聘申请表,9、员工短期聘用...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

人力资源的规划、招聘和选择: 14PDF版:第三讲人力资源的规划、招聘和选择,第一节人力资源规划与组织竞争优势,第二节人力资源招募与组织竞争优势,第三节选择、配置与组织竞争优势,第四节管理实践—经理及人力资源部门的作用,,,,一、什么是人力资源...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

招聘与就职管理规范: 04word版/目录,,1.目的,2.适用范围,3.工作职责,3.1人力资源部门,4.术语和缩略语,5.工作程序,5.1招聘,5.2就职管理,6.引用文件,,附录一：用人需求申请表,附录二：东大阿尔派工作申请表,附录三：试用见习人员转正审核通...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

面试常见题型分析及答题要点: 55页TXT|第一节结构化面试概述,中央国家机关招考公务员的面试，一般都采用结构化面试。,1、结构化面试定义：是由多个有代表性的考官组成一个考官小组，按规定的程序，对报考同一职位的考生，始终如一地使用相同的考题...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略: 6PPT版/在TCL集团全面实施和大力推进国际化战略的今天，如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路，国际化经...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

北大纵横--航空机械有限责任公司招聘管理制度: 43页DOC|航空机械有限责任公司招聘管理制度,,,第一章总则2,第二章招聘组织管理3,第三章招聘计划4,第四章人员招聘5,第五章人员选拔8,第六章人员录用10,第七章人才特区11,第八章临时用工12,第九章招聘工作评估12,第十章...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

中国人民大学--面试: 4页TXT|第五章面试,一面试的概述,二面试的分类,三面试命题,四面试流程,五面试中常见的误区和错误,六面试技巧,面试,面试是在考官与应试者直接交谈或者设置应试者于某种情景中进行观察，了解应试者的能力、个性特征以及...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

世界500强面试题: 97PPT版/第一章微软面试题,　面试官：现在我们要问一个问题，看看你的创造性思维能力。不要想得太多，运用日常生活中的常识，描述一下你的想法。这个问题是，下水道的井盖为什么是圆的？,　范曼：它们并不都是圆的。...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

人员招聘与配置: 7个PDF、人员招聘与配置,第一节人员招聘与配置基本问题,第二节人员招聘的准备,第三节人员招募,第四节人员选拔,第五节人员录用,第六节招聘评估,第一节人员招聘与配置基本问题,一、什么是人员招聘与配置？,第一节人员招...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

销售人员的招聘和甄选诊测技术: 17DOC版:销售人员的招聘要达到什么样的目的?,课程为你创造什么样的价值？,你对以下的观点看法如何？,1极不同意，2不同意，3一般，4同意，5极其同意,,1.优秀的销售人员走到那里都是很能干的,2.优秀的销售人员基本上都...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

面试手册: 32页DOC-●搜集應征人各項有關資料,以其了解其人,視其,是否了解其人,視其是否適合從事某項工作,擔,任某項職位。,,●使應征人對此機構、職位及工作有較深的了,解避免到職後不能安心工作。,經濟、迅速、準備工作簡單,面...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

人力资源开发与管理之员工招聘与选拔: 83个TXT版.第一节：招聘与选拔概述,一、招聘的意义:从宝洁谈起,招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销,招聘活动是企业对外的一个窗口,亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时必须考虑的条件,二、招聘工作的基础,招聘和...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

面试中的语言沟通技巧: 15PDF版:面试中的语言沟通技巧,喜标新立异的提问者———大多好卖弄学问。他们的兴趣是把你逼入“死角”，因此会提出一些不着边际的问题，以此难倒求职者。对此，你最好尽快“认输”，否则，会遇到更大的难题。　,喜...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

成功面试: 98PPT版/成功面试,,应聘者的学习能力：掌握新工作的时间；,应聘者的价值观；,应聘者的认知接受能力：承认、接受错误，并能从中汲取经验教训。,你从应聘者身上所要得到的东西是：应聘者不但具备应对目前工作的能力，而...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

中国网上招聘简版报告: 9个TXT版.不错的中国网上招聘简版报告; 类型：招聘面试更新时间:10-04

面试技巧: 28页文档:『当我打算和某人理论时，我花三分之一的时间想自己应该说什幺，而花三分之二的时间想对方会说什幺,.月晕效果,2.第一印象,3.相似印象,4.对比印象,5.刻板印象,6.最后印象,7.面谈者的经验,8.所呈现的资料,9.雇...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

如何应付案例分析面试: 87个PDG.Rememberyourseventh-gradealgebrateacher’sthreefavoritewords?"Showyourwork."Atthetime,itseemedsilly:Whynotjustshowtherightanswer?Nowthatyou’reolderandwiser,however,youknowthatinmanycaseshowyo...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

如何构建一个有效的面试: 93个TXT版.是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充,分的信息，以在招聘中作出正确的决定。,面试是一个双方彼此考量和认知的过程。,从求职者那里获取与个人行为、工作有关...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

如何招聘优秀人才: 72个PDF、面试招聘的重要意义,招聘的误区,专业化的面试招聘程序,角色演练</P><P>; 类型：招聘面试更新时间:10-04

微软招聘过程及经验(1DOC版): 1DOC版:微软聘用的独到之处,面试更看重必备的竞争条件多于工作经验长短,非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。,筛选及面试的淘汰百分比很高-宁缺勿滥.,注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用...; 类型：招聘面试更新时间:10-04

面试技巧培训资料: 66个word、Casequestionsaremostcommonlyusedinconsultinginterviews,buttheycanbeusedinothersituations,suchasininterviewsformarketingpositionswithconsumergoodscompanies.Simplyput,acaseinterviewistheanalys...; 类型：招聘面试更新时间:08-31

终端促销人员招聘、培训、管理: 15DOC版:一、招什么人,1、终端促销人员的条件－基本要求,学历：中专或者大专文凭，商业职中亦可。高学历好不好？,专业：药学、医学、护理、营销等专业。,工作年限：应届好于工作几年的，为什么？,性别：女性强于男性...; 类型：招聘面试更新时间:08-31

招聘技巧: 09PDF版:招聘技巧; 类型：招聘面试更新时间:08-31

招聘成功的人才: 84个TXT版.招聘成功的人才; 类型：招聘面试更新时间:08-31

招聘流程: 3PPT版/招聘流程; 类型：招聘面试更新时间:08-31

面试时的100个关键问题: 06PDF版:面试时的100个关键问题; 类型：招聘面试更新时间:08-31

门店招聘管理规定定稿: 19DOC版:门店招聘管理规定定稿; 类型：招聘面试更新时间:08-31

人力资源部面试大纲: 19DOC版:人力资源部面试大纲; 类型：招聘面试更新时间:08-31

驻外分支机构人员招聘委托书: 7word版/驻外分支机构人员招聘委托书; 类型：招聘面试更新时间:08-31

目标面试法(37页): 37页-目标面试法; 类型：招聘面试更新时间:08-31

招聘模板: 98PPT版/招聘模板; 类型：招聘面试更新时间:08-31

人力资源管理: 52页TXT|人力资源管理招聘选拔，培训; 类型：招聘面试更新时间:08-31

招聘的创新(30页): 30页-招聘的创新; 类型：招聘面试更新时间:08-31

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