您当前的位置:学习一百人力资源下载岗位分析-工作岗位分析,岗位分析案例,岗位分析与岗位评价,岗位分析的流程 下载
岗位分析,工作岗位分析,岗位分析案例,岗位分析与岗位评价,岗位分析的流程 下载
初级讲师培训课程--教学的组织艺术
15DOC版:教学的组织艺术,是指在规定的时间内,创造良好的课堂氛围,激发学员学习兴趣,得到学员的配合的方法,教学的组织艺术,吸引注意的艺术,创造气氛的艺术,激发兴趣的艺术,应变与控场的艺术,,,,吸引注意的艺术,保持...
类型:岗位分析更新时间:08-03
南开大学MBA课件之--
00PDF版:南开大学MBA课件之--项目管理,,边际收益递减规律,边际收益递减规律的,边际收益递减规律产生的原因,效率标准的使用,规模收益递增的原因,范围经济性,……
类型:岗位分析更新时间:08-03
慧聪员工到岗培训基本资料(22页)
22页-1992年几个年轻人以14.8万元注册资金合伙成立了一家公关信息咨询公司——北京市海淀区慧聪公关信息咨询有限公司,开始了他们在信息业的拼搏经历,武汉公司成立于1993年6月,公司全名:武汉慧聪广告信息咨询有限...
类型:岗位分析更新时间:08-03
企业管理的应用
36页DOC-库存控制问题,夭折的交通费用项目,农民信托内联网项目,审核问题项目,制做可有效实施的简报,盈利的计算方法,项目管理概论,项目管理的两种观点,•技能组,•管理过程,作为一组技能的项目管理体系,技能...
类型:岗位分析更新时间:08-03
北大纵横报告6-华能国际贸易人事考核指标体系操作说明
8word版/考核指标体系操作说明
类型:岗位分析更新时间:08-03
如何有效保证和提升培训效果
93个TXT版.如何有效保证和提升培训效果,在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力,必须进行更广泛的员工培训与开发,培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。许多企业或机构为员工提供培训发展机会,将其作为雇...
类型:岗位分析更新时间:08-03
普华永道2(word版)
word版/普华永道项目管理2......
类型:岗位分析更新时间:08-03
工程項目管理(1DOC版)
1DOC版:工程項目管理,,第一节工程项目管理,1.1.1系统概述,1.1.2系统特点,1.1.3系统流程图,1.1.4主要程序功能,,第二节文档含合同管理系统,1.2.1系统概述,1.2.2主要功能及流程图
类型:岗位分析更新时间:08-03
安达信-科龙项目培训-转变促成培训
48页DOC|科龙公司业务与信息体系优化项目转变促成方法介绍,一.培训目标,理解转变促成的基本概念,获取您对项目的支持,加强交流,,二.安达信转变促成方法,1、转变的过程只能“促成”,而不能“管理”,2、转变的过程必须...
类型:岗位分析更新时间:08-03
某公司法务培训
52页TXT|第一部分:规范工作流程,二、审核资质,三、企业法人营业执照,
类型:岗位分析更新时间:08-03
ERP-EAI专案实施管理方法
86个TXT版.MPM各阶段各步骤介绍,,1、前期准备,2、调研谘询,3、安装、培训、资料准备,4、系统初始化,5、类比/并行/客户化,6、系统切换,7、专案验收评估,
类型:岗位分析更新时间:08-03
某公司企业资源计划系统项目建议书
09PDF版:某公司企业资源计划系统项目建议书,,目录,某公司概况,深圳太太药业ERP项目功能,SAP系统技术基础,软件系统报价,,某公司概况,1.1SAP软件系统有限公司简介SAP是世界上首屈一指的集成化商品软件公司,1972年创建...
类型:岗位分析更新时间:08-03
工程讲稿-1
21页文档-工程项目管理,,第一章概述,,第一节工程项目,一、项目的定义,二、项目的广义性,三、工程项目,四、工程项目的生命期和相关者,,第二节工程项目管理,一、成功的项目,二、项目取得成功的前提,三、工程项目管理的...
类型:岗位分析更新时间:08-03
担保机构风险评审和
44页TXT|担保机构风险评审和项目管理,,第一部分中小企业特点及其融资需求分析,中小企业的概念,中小企业是一个相对的、比较模糊的概念。世界各国对中小企业的界定尚无统一的标准。,不错的1月1日,我国政府颁布实施了中...
类型:岗位分析更新时间:08-03
共好内训强效教材--授权的艺术
1word版/主要内容,什么是授权?,为什么要授权?,如何克服授权的障碍?,如何进行有效授权?,如何监控授权工作进展?,如何实现持续的有效授权?,,一、什么是授权?,授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人。,通...
类型:岗位分析更新时间:08-03
沟通技巧
46页DOC|沟通技巧,,一.沟通的概念,二.沟通的作用分析问题:,三.沟通模式分析,四.沟通障碍分析,解决问题:,五.沟通基本技巧,,什幺是沟通?沟通就是可理解的信息和思想在两个或两个以上人群中的传递和交换的过程.,沟通的双...
类型:岗位分析更新时间:08-03
工程(62个PPT)
62个PPT、工程项目管理组织主要包括:1工程项目发包模式;2工程项目管理组织机构的建立、运行、调整,以及职能的划分。,本章主要介绍:,第一节工程项目组织模式,第二节工程项目组织规划设计,第三节项目业主/项目法人,...
类型:岗位分析更新时间:08-03
QuuikHand实施方法
0PDF版:汉得:QuuikHand实施方法,,大纲:,Quick-Hand:概述,Quick-Hand:Roadmap,Quick-Hand:项目前期准备,项目前期准备—任务,建立实施队伍,制定实施策略,项目范围确认,制定项目实施总体计划,对管理层及项目组成员进行...
类型:岗位分析更新时间:08-03
DMAIC项目方法
4word版/学习使用标准项目开展方法,学习基本的质量工具,学习TPM的基本概念,测量方法,学会应用项目管理和质量工具推进TPM,1立项:,描述项目的好处,确定项目测量和目标,建立项目小组,组长,角色分配,确定小组会议频次...
类型:岗位分析更新时间:08-03
招聘与配置
87个PDG.主题目录,1.招聘需求分析,2.招聘准备,3.招聘实施,4.离职管理与流失控制,5.招聘工作的评价与展望,
类型:岗位分析更新时间:08-03
部属培育OJT--训练技巧之提升
90TXT版/部属培育O.J.T.训练技巧之提升,OJT优点,1. 比较实用,2. 不耽误工作时间,3. 比较经济,4. 教学相长,5. 机会教育,6. 比较持续,即学即用是OJT最大的特点,Off—JT优点,1. 专业化,2. 共通性,3. 完整性,4....
类型:岗位分析更新时间:08-03
可口可乐管理技巧培训
12DOC版:督导的角色和责任,授权技巧,激励技巧,,介绍课程目标和破冰练习20分钟,督导的角色和责任15分钟,授权技巧100分钟,激励技巧80分钟,课程评估GroupA:,你认为督导应该做什么?他/她的主要职责是什么?,“督导”的定...
类型:岗位分析更新时间:08-03
管理VS领导
21页文档-管理VS领导,,领导是管理的一部分,以致过度管理却缺乏领导,办事没有弹性,很难适应现代瞬息多变的环境。,管理重视法制面,而领导则重视人性面,必须使制度合理化,才能合乎人性的需求,经理人没有钱的时,不...
类型:岗位分析更新时间:08-03
培训师务实(39页)
39页-课程目标,认识企业内部培训师的角色,了解学习心理学的主要内涵,认知成人学习的特性,了解企业培训的五种层次效果,建立正确的教学态度,学习常用的六种教学技巧,学习教学成果评鉴的工具与程序,加强口才表达的能力,...
类型:岗位分析更新时间:08-03
培训资料培训教材
55页PPT|目录,项目管理概览,项目管理过程介绍,项目管理知识领域介绍,PROJECT软件入门,测验,案例分析,发达国家对项目管理的认识已经相当成熟,项目管理具有普遍性,项目管理对项目的成功具有重要作用,项目管理需要特殊的...
类型:岗位分析更新时间:08-03
企业如何选人
63个word、企业如何选人,,为什么要选人,组织出现职位空缺,组织增加新的职位,为现有职位做人才贮备,组织出现职位空缺,正常退休,人才流失,人员辞退,人才流动的原因,关于跳槽的社会协同论中国人力资源开发,不错的第二期...
类型:岗位分析更新时间:08-03
新人培训手册
96PPT版/新人培训手册:目录,第一章 寿险的基本知识, 第一节 风险与保险, 第二节 人身保险的特征与分类, 第三节 人身保险合同要素与条款, 第四节 人身保险的经营,第二章 寿险商品及其功能, 第一节 寿险商...
类型:岗位分析更新时间:08-03
某投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
2PPT版/某投资公司战略和组织管理体系设计项目建议,,目录,一、项目背景和初步分析,二、项目内容和思路,三、项目工作步骤和方法,四、项目安排及运作方式,五、新华信相关咨询案例举例,六、新华信管理咨询简介,,本次项目...
类型:岗位分析更新时间:08-03
专业形象与良好沟通技巧培训
14DOC版:专业形象与良好沟通技巧培训,,一、完美的职业形象,专业的知识,深入理解自己公司的产品/服务,深入了解客户的产业信息及各种需求,专业的销售技巧展示,结构销售,异议处理,专业的商务礼仪外表/衣着,材料专业还...
类型:岗位分析更新时间:08-03
欧洲目前的研究项目(69个PPT)
69个PPT、欧洲目前的研究项目,,麦肯锡近期研究项目概览:,软件差距,欧洲的资产管理,对荷兰医疗保健制度的重新思考,英国的市场营销,再投资匈牙利
类型:岗位分析更新时间:08-03
崇正电子有限公司部门职责管理手册
09PDF版:人事行政组主要职责:,1、各类管理、技术人员和一般员工的招聘工作;,2、各地人才信息的收集,大中专院校和技工学校、职业高中的招聘渠道的建立;,3、员工到职和离职处理;员工考勤、考核、工资、奖金、异动...
类型:岗位分析更新时间:08-03
岗位说明书编写
44页TXT|课程目标,通过本次研讨会,您将掌握以下内容:,岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用 与意义,,岗位分析收集的信息及主要方法,,编写岗位说明书的基本思路及主要模式,管理者经常遇到的困惑,为什么有人...
类型:岗位分析更新时间:08-03
岗位评价因素与定义分级
26页文档-目录,一、岗位评价要素与定义分级表2,A-知识水平与能力总权重10分2,B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分2,C-工作复杂程度总权重15分3,D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分5,E-对组织目标的影响...
类型:岗位分析更新时间:08-03
岗位关键考核指标设定表
29页文档-表格档......
类型:岗位分析更新时间:08-03
商业管理部会所各岗位职责
48页TXT|一、商业管理部会所管理职责,1、在公司主管领导的领导下全面负责本部门直属会所的经营管理及对各管理处管理的会所进行监管和业务指导。,2、负责对即将投入使用的会所进行全面考察,从装修格局、设备合理配置...
类型:岗位分析更新时间:08-03
工作分析的方法和应用
14DOC版:工作分析的方法和应用,,交流的重点,工作分析是一个活动,工作分析的定义可以来自与不同的角度,效率提高始终是工作分析各个历史阶段的关键任务,何时开始进行工作分析,工作分析的作用,工作描述是工作分析的结果...
类型:岗位分析更新时间:08-03
岗位管理体系建设研讨
65个word、岗位管理体系构成,一、岗位名称体系的规范统一,二、工作分析与岗位研究,三、岗位说明书,四、岗位承诺书,五、定岗定编,六、岗位管理制度制订,,,,一、岗位名称体系的规范统一,根据公司发展现状,对现有各大类...
类型:岗位分析更新时间:08-03
工作分析与工作设计
3word版/工作流程分析与组织结构,人力资源专业人员和直线管理人员都习惯于将某一特定的工作脱离开大的组织背景去进行分析和设计。,如果没有考虑到一种工作与组织的整个工作流程或组织结构之间的匹配程度如何,我们所...
类型:岗位分析更新时间:05-25
开发有限公司职位说明书(4页DOC)
4页DOC|开发有限公司职位说明书,,总经理职务说明书,营销副总经理职务说明书,行政总监职务说明书,工程总监职务说明书,销售部岗位职责,,,,,,销售部经理职务说明书,销售代表职务说明书,销售内勤职务说明书,市调专员职务...
类型:岗位分析更新时间:05-25
岗位分析与岗位说明书编写培训
28页文档-内容提要,一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用,二、岗位分析流程和方法,三、岗位说明书编写流程和方法,四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍,,,,岗位分析与岗位说明书的含义,岗位分析:,岗位信息的...
类型:岗位分析更新时间:05-25
物流公司职务说明书
7个PDF、物流公司职务说明书,,目录,1、岗位架构图,2、经理,3、内勤副经理,4、业务副经理,5、业务员,6、统计员,7、办公室文员,8、会计,9、出纳,10、安全主管,11、调度员,,,,,,12、商务司机,13、驾驶员,14、现场管理员...
类型:岗位分析更新时间:05-25
共同研讨:胜任力模型的构建与应用
1PPT版/主要内容,回顾胜任力概念,为什么胜任力概念越来越热,集团模型介绍,研究方法论,具体技术,,,,胜任力特质含义界定,胜任力特质是在工作中与优秀绩效有直接关联关系的可观察、可衡量、可发展的个体特征。,景响工作...
类型:岗位分析更新时间:05-25
管理人员的工作识别(38页)
38页-管理人员的大部分时间,只是集中精力对来自他人的压力,和要求作出简单的反应。收文筐决定着每天的活动。无论管理,人员在长期中想要做的事是多么之好,但在短期压力没有处理,完之前,这些事情通常是得不到认真考...
类型:岗位分析更新时间:05-25
秘书手册(61个PPT)
61个PPT、目录,前言…………………………………………………………………3,第一章秘书必备的素质……………………………………………4,第二章秘书的重要职业技能………………………………………5,第一部分日常事务处...
类型:岗位分析更新时间:05-25
总数:29744 上一页1 2 3 4 5 6 7下一页
联系本站公文写作人力资源下载学习频道软件下载网站地图精品教程热门专题