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BELL的人力资源管理: 98PPT版/人力资源管理的战略使命,人力资源管理面临的挑战,新时代人力资源管理的特点,人力资源管理实践,,IT企业竞争的空前激烈，引发了IT人才的国际抢夺大战,IT产业的飞速发展导致国际性IT人才的供不应求，引发国际人...; 类型：员工管理更新时间:07-27

百事可乐人力资源管理技能分析: 69个word、在变革程序之内管理项目团队。,实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。,领导项目团队是总的变革项目中的一部分。,如果需要的话，运用项目管理工具软件。,在目标人群中辨别出影响变革的阻...; 类型：员工管理更新时间:07-27

员工管理培训课程讲义: 91PPT版/一、知识经济时代呼唤员工培训管理,二、员工管理基础内容,一、员工管理的目标,　阿布雷在其所著的管理的演进TheManagementEvolution中提出了"管理的十大要领"，在这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见在...; 类型：员工管理更新时间:07-27

广告公司的人力资源管理: 8个PDG.广告公司的人力资源管理,,组织形态的发展,广告公司的组成核心,广告公司的生意核心,选聘人才,职业经理人的基本素质,个人效能,团队三要素,团队发展成长的阶段,目标管理的步骤,管理对象,管理循环,领导与管理,检查...; 类型：员工管理更新时间:07-27

提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法: 82个PDG.提升整体生产力的策略,与员工士气的具体作法,※前言,一、为提高生产力，企业投入大笔资金改善机器设备；并且规划生产管理、,品质管理、物料管理、财物管理等科学计量方法，却往往忽略了人才,是公司最有价值的...; 类型：员工管理更新时间:07-27

华立集团员工培训与发展: 42页TXT|培训工作目标,建立双赢式的培训体系,提升员工队伍的整体素质,提高公司整体管理水平,把公司建成一个学习型组织,为实现公司战略目标作贡献,,,,公司培训工作的现状及改革方向,现状分析：,1.培训的目的性与针对性...; 类型：员工管理更新时间:07-27

清华某新员工培训: 97个TXT版.清华某新员工培训,,职业化塑造,何谓职业,是个人获取生活来源的一项主要手段,是一个特定的社会角色,是一条自我实现之路,早安与问好,请组员依次向其它组员分享每人30秒,课程心得、个人感受,这几天的开心,事情...; 类型：员工管理更新时间:07-27

人才的评价与提拔: 15DOC版:人事决策中常遇到的问题,人员稳定性不佳，离职率高,从技术到管理的角色转化不到位：发展太快,人员和任务难以达到均衡,工作满意度下降,管理团队不和谐,人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人,发展困惑：哪一...; 类型：员工管理更新时间:07-27

银行业务人员管理办法: 66个word、人员管理,管理权限划分：,大体维持原有功能划分,明确公司业务部特定的管理权限：,公司业务人员的专业考核、奖惩建议、专业培训、职业生涯设计及实施,对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定,对所...; 类型：员工管理更新时间:07-27

韩国LG的员工技能教育教材: 48页DOC|韩国LG的员工技能教育教材,,公司经营理念,共同行为规则,第一篇,相关介绍：,1.发展简史及相关标准,2.相关名词解释,3.CD-ROM发展史,,一.CD-ROM发展简介：,1：CDFAMILY史的了解：,2.CD-ROMCD-ReadOnlyMemoryDri...; 类型：员工管理更新时间:07-27

可口可乐公司理货员培训: 90PPT版/目标学员：在客户售点上负责理货、补货的我司工作人员理货员,培训目的：,通过此培训，学员应能：具备可口可乐基本知识，生动化基础知识，明确理货员的职责及理货员应具备的态度/知识/技能，做好理货工作。,培...; 类型：员工管理更新时间:07-27

员工培训与企业文化建设的好教材你在为谁工作: 16DOC版:触动心底的反思你在为谁工作,,“我们到底是在为谁工作呢？”如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作激情，实现自我价...; 类型：员工管理更新时间:07-27

员工培训课程(64个PPT): 64个PPT、课程大纲,如何激发员工的责任心与上进心?,如何促进员工合作?,如何塑造团队精神?,跨国公司的员工激励方案分享,认股权StockOption,业绩奖金PerformanceBonus,,,,一些经典的激励理论,X理论：,工作天生令人讨厌...; 类型：员工管理更新时间:07-27

自然工作组: 61个word、自然工作组,,介绍内容,什么是自然工作组及其目的,自然工作组的总体架构,自然工作组运作流程,奖励机制,分享及不断改进,今后计划,问与答,,什么是自然工作组,自然工作组是由一组同一工作区域的员工组成。大家...; 类型：员工管理更新时间:07-27

商务大全-人事管理1: 87个TXT版.办公用品库存统计表,办公用品领用簿,车辆登记卡,出差申请单,出入凭单,电话登记簿,发文拟稿单,工作催办单,公司福利制度方案,工作调配单,公司工资制度方案,公司考勤制度,公司员工考核表,加班记录表,来客登记...; 类型：员工管理更新时间:07-27

商务大全-人事管理2: 98TXT版/收件登记簿,文件调阅单,无线上网市场将呈爆炸性增长,薪资与福利管理,医疗管理办法,应聘人员登记表,用车记录单,用印登记簿,员工保险办法,员工辞职管理办法,员工登记表,员工岗位聘用办法,员工激励机制,员工加班...; 类型：员工管理更新时间:07-27

XD集团公司员工培训管理制度: 94PPT版/XD集团公司员工培训管理制度,,目录,第一章总则1,第二章培训内容和形式2,第三章培训组织与管理3,第四章受训者的权利与义务3,第五章培训计划4,第六章培训实施5,第七章培训评估5,第八章培训费用5,附录一新员工培...; 类型：员工管理更新时间:07-27

北京航空材料研究院员工调查问卷分析报告: 54页PPT|前言,导读,在参与问卷调查的员工中，66.24是加盟航材院10年以上的老员工,44.73是来自职能部门的人员,85.24的被调查者具备大专以上学历,具备中级以上职称的员工占73.33,此次员工调查问卷覆盖岗位比例概况,导读...; 类型：员工管理更新时间:07-27

员工行为规范手册(35页): 35页-目录,1、联想介绍…………………………………………………3,2、专卖店经营理念…………………………………………5,3、员工仪容仪表规范………………………………………6,4、员工接电话规范…………………………...; 类型：员工管理更新时间:07-27

20不错的员工满意度调查-人事调查部: 83个TXT版.图表档......,,; 类型：员工管理更新时间:07-27

各类企业人事管理典范: 6个word、第壹条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。,　第贰条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、...; 类型：员工管理更新时间:05-18

职员退休管理: 89个PDG.第一条为配合本公司各部门实际业务需要，以达成企业的有效经营起见，特订定本法。,第二条本公司正式任用员工的资遣悉依本办法办理。,第三条各部门遇有下列情形之一时，可资遣人员：,1.组织编制紧缩或单...; 类型：员工管理更新时间:05-18

裁员成本核算-离职面谈: 74个PDF、如何做好商业秘密保护,如何做好裁员成本的控制,离职员工的管理,,,1、劳动法涉及的商业秘密保护内容,2、何谓商业秘密？,3、技术信息与经营信息的定义；,4、什么是届定商业秘密的四特征？,5、商业秘密条款的主...; 类型：员工管理更新时间:05-18

素质能力模型的应用: 45页TXT|素质能力模型在人力资源管理中的应用,素质能力模型应用的基础,职位素质描述,素质能力评估,素质能力在绩效管理中的应用,素质能力在人才甄选中的应用,,需要组织“素质描述委员会”进行素质描述。原则上委员会成...; 类型：员工管理更新时间:05-18

中国移动: 61个word、位分析的定义,职位分析主要是指通过系统地收集、确定与组织目标职位有关的信息，对目标职位进行研究分析，最终确定目标职位的工作任务、职责、工作环境、任职要求以及与其他职位的关系等。,与职位分析有关...; 类型：员工管理更新时间:05-18

人事管理的程序与规则: 75个PDG.第一条本办事细则依照本公司组织规程制定。,　第二条本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序。,□分层负责第三条为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分...; 类型：员工管理更新时间:05-18

韩国某著名家电公司员工评价制度: 02word版/第十条　评价者职责,,评价者的职责如下：,１　个人别绝对评价阶段：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分。,２　个人别相对评价阶段：评价者必须严格按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评...; 类型：员工管理更新时间:05-18

上海产险人员发展方案: 54页TXT|发展现有员工的能力，是提高素质的重要一环，各级领导应尽力指导/辅导员工，也必须建立人才发展系统，如“重点培养人才制”，“专业系列”及培训系统。,人员发展必须通过多种方式进行，个人发展计划、重点培...; 类型：员工管理更新时间:05-18

艳阳半边天—女职员管理艺术: 54页TXT|工作场所的新风景,一、工作不只是男人的专利,二、为谁辛苦为谁忙,三、鱼与熊掌必须兼得,四、工作的代价,女职员的气质与心理,一、女性的气质,二、女性的性格,三、女性的理智与直觉,如何管理女职员,一、令行禁...; 类型：员工管理更新时间:05-18

长电员工培训管理暂行办法: 71个PDF、第一章总则,第一条为了加强员工培训管理，规范培训流程，推进培训机制创新，实现员工培训工作科学化、制度化，建立现代企业制度要求与员工职业发展相适应的员工培训体系，创建学习型企业，根据中华人民共和...; 类型：员工管理更新时间:05-18

险境下请用幽默激发雇员: 0word版/你如何让个人和集体在任何一种形势下，保持高度的工作热情并继续沿着自己的既定目标前进？在这样的情况下，他们很有可能选择消极、怀疑或干脆拒绝安排。这时，让他们每个人保持乐观与信心异常重要。因此，如...; 类型：员工管理更新时间:05-18

日常工作与异常管理: 63个word、目录,,,第一章日常工作的意义与范围,,一、部门的任务订定---1,1-1何谓任务--1,1-2部门的任务订定-1,,二、部门的职掌订定1,2-1何谓职掌--1,2-2部门职掌的订定--2,,三、权限明确要领---2,3-1何谓权限2,3-2权...; 类型：员工管理更新时间:05-18

情绪管理培训教材: 72个PDF、多个图形说明......; 类型：员工管理更新时间:05-18

港口设施保安评估报告: 99PPT版/主要内容,港口设施保安评估报告的,港口设施保安评估的内容,港口设施保安评估的方法,港口设施保安评估报告的评审事项,,目录,前言,编制说明,港口设施概况,港口设施保安现状调查,港口设施保安风险评估,港口设施...; 类型：员工管理更新时间:05-18

BUILDINGHIGH-PERFORMINGTEAMSINCHINA: 22页文档-BUILDINGHIGH-PERFORMINGTEAMS,; 类型：员工管理更新时间:05-18

辞退员工管理: 36页DOC-第一部分：人力资本与辞退成本,研讨内容,人力资本的提出与员工管理哲学基础,辞退成本构成,人力资本的提出与定义,从物质资本决定到人力资本决定,1960年，美国经济学家西奥多·W·舒尔茨在他著名的演讲中，首次...; 类型：员工管理更新时间:05-18

基层管理团队培训系列之员工有效激励: 14DOC版:员工有效激励,,一、什么是激励？,二、为什么要激励？,管理哲学的两个重要公式,激励三大机制,猎狗的故事,你要得到一个什么样的结果？,你需要你的下属怎么做？,激励解决什么问题？,激励十大法则？,我们需要自身...; 类型：员工管理更新时间:05-18

激发员工工作热情的二十种非经济手段: 21页文档-员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。,但我们经研究发现，人的需求...; 类型：员工管理更新时间:05-18

康佳集团股份有限公司员工培训管理办法(30页): 30页-10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。,10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一...; 类型：员工管理更新时间:05-18

员工必须做到的事: 06PDF版:服务顾客,解決问题,协助同事,提出节省成本的建议,开发构想或改进流程,,公司聘用你来做好工作，但更重要的是，聘用你随时去思考，运用你的判断力，以组织利益为前提采取行动。,在你想对现有工作流程寻求改变之...; 类型：员工管理更新时间:05-18

公司管理人员素质能力要求(26文档): 26文档:目录,,一、理者应具有良好的形象,二、管理者应具有良好的威信,三、管理者应具有一定管理能力,四、管理者应注重以“法”治店,五、管理者应具备解决问题的能力,,六、管理好员工是管理者管理的核心工作,七、优秀...; 类型：员工管理更新时间:05-18

某著名公司员工评价制度: 13DOC版:目录,INDEX,员工评价制度图示……………………………………………………………..….....1,■员工绩效评价制度…………………………………………………………..……...…2,■公司职级体系…………………………...; 类型：员工管理更新时间:05-18

人力资源监控技术(33页): 33页-人力资源监控的目的,实现企业经济目标是第一目标,,A低层次：监控员工完成企业经济目标,B高层次：激励员工完成企业经济目标,,A直接目标：服务于企业经济目标,B间接目标：承担社会责任维护员工利益,,人力资源监控...; 类型：员工管理更新时间:05-18

青年思想状况调查问卷: 41页DOC|银行青年员工的思想状况调查表格档; 类型：员工管理更新时间:05-18

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