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行政文秘人员职业化训练---你适合做文秘吗？: 69个word、课程目标,学会如何保持专业形象及商务礼仪,掌握沟通、时间管理、缓解工作压力等职业技巧,掌握公文写作、会议筹划与管理的基本方法,学会如何高效处理办公室事务,,课程安排,什么样的人员适合做行政文秘人员,...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

行政文秘人员职业形象设计(20页): 20页-行政文秘的服饰设计,行政文秘服饰的基本要求,女性行政人员的服装,男性行政人员的服装,,行政文秘服饰的基本要求,与环境、身份相协调,与体形相协调,行政文秘穿着注意事项,一与环境、身份相协调,二与体型相协调,三...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

彭剑峰-战略性人力资源管理与组织竞争优势: 95个TXT版.战略性人力资源管理与组织竞争优势,,第一章绪论,一、当今人力资源管理面临的三大挑战,二、人力资源管理的基本职能,三、国内外人力资源管理的理论与实践,四、人力资源管理的发展趋势,五、战略性人力资源管理...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人力资源研究: 56页PPT|人力资源研究,利润中心入门指引1,利润中心的实施背景2,利润中心的运作机制3,综合性公司的利润中心制度4,对企业中利润中心地位的一点思考6,什么类型的公司适合利润中心制度8,信息中心变成“利润中心”9,利润中...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人力资源体系创新: 75个PDF、***人力资源体系创新,报告内容,经营机制创新的依据是我们对***的诊断结果,目前***经营机制所存在的问题——薪酬理念,目前***经营机制所存在的问题——薪酬结构,目前***经营机制所存在的问题——考核体系,目...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

高层管理者胜任特征模型的评价研究(2文档): 2文档:高层管理者胜任特征模型的评价研究,,定义Definition,胜任特征Competence指“和参照效标合格的绩效或优秀的绩效有因果关联的个体的潜在特征。Spencer,1993”,换言之，指能将某一工作或组织、文化中表现优秀者与...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人力资源计划的编写步骤: 0word版/编写人力资源计划的典型步骤：,　,　由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。,　,　1、制定职务编制计划,...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

新人力资源管理(word版): word版/目录,,前言1,第一部分绩效管理的理论研究3,1.1绩效管理概述3,1.1.1绩效的意义3,1.1.2绩效管理的含义3,1.1.3绩效管理系统的主要目的4,1.1.4绩效管理的重要性6,1.2绩效管理的内容9,1.2.1绩效管理的基础工作9,1....; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人员素质测评--测评原理2: 2PPT版/第一节测量概述一、测量测量就是依据一定的法则使用量具对事物的特征进行定量描述的过程。第一节测量概述1，“一定的法则”：任何测量都要建立在科学规则和科学原理基础之上，并通过科学的方法和程序完成测量...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

激励与开发--上海法习实业总公司的人力资源管理: 22页文档-一、背景材料,,法习总公司总经理邹成，现年46岁，初中文化程度，但在1989--1990年接受过9个月企业管理函授课程的教育，有一张大专文凭。邹成是首任厂长，在公司干了15年，在员工中威信很高，人际关系很好，...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人力资源管理研讨(6个PPT): 6个PPT、人力资源管理研讨此次探讨的目的此次探讨，我们的范围仅限于中国的企业探讨的内容：中国企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人员素质测评--导论1: 98PPT版/第一节基本概念一、素质从素质教育谈起1，素质的概念字典上：素即本色、白色；质指性质、本质；素质指事物本来的性质和特点。心理学：指人的神经系统和感觉器官上的先天的特点。本书：将素质定义为个体完成一...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人员素质测评--案例量表: 11DOC版:第一章意志力测试具有坚强意志和顽强毅力是事业成功的重要心理条件。纵观古今，那些具有辉煌人生记录的人都具有超常的意志力。在竞争激烈、变化万千的今天，具有优秀的意志品质显得尤其重要。你的意志力如何...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人员素质测评--测评指标体系的建构3: 98PPT版/第三章测评指标体系的建构第一节概述测评内容、目标与指标1、测评内容指素质测评所指向的具体对象与范围，如德、才内容由测评目的与所测客体的特点决定第一节概述2、测评目标测评目标是素质测评中直接指向的...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

21世纪全球人力资源部门最青睐的智力测评标准: 23页文档-21世纪全球人力资源部门最青睐的智力测评标准一、概况MENSA于1946年成立于英国牛津，创始人是律师RolandBerrill和科学家兼律师LanceWare。他们有意为聪明者建立一个社团，通过充满挑战性的社团活动而使参加...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

现代人力资源管理: 57页TXT|第一讲现代人力资源管理引言信息时代人力资源管理发展的趋势进入知识经济时代,“信息”、“知识”正在代替“资源”和“资本”，在生产中成为起主导作用的生产要素。人力资本和科技资本中的“知识”已成为推动...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人员素质测评--心理测验5: 00PDF版:第一节心理测验的起源一、古代中国的心理测验孟子说：“权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然，心为甚”。●观察法诸葛亮识才“问之以是非而观其志；穷之以辞辨而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以祸难...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人员素质测评--素质测评方法比较4: 4word版/第一节　测评方法简介一、申请表：二、履历分析：三、纸笔考试：　如一元钱可打３发子弹，３发都打中可以奖一发。试问５元钱最多能打多少发子弹？　Ａ，20Ｂ，21Ｃ，22Ｄ，23四、心理测验：五、面试：六、民...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人员素质测评--知识考试及面试6-7: 18PDF版:第一节概述一、定义知识考试简称考试，主要指通过纸笔测验的形式对被试者的知识广度、知识深度和知识结构进行了解的一种方法。二、意义1，许多岗位需要特定的知识。2，一般来说，知识面广的人掌握知识快。3，...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人员素质测评--应试技巧及情景模拟8-9: 06PDF版:1、面试不卑不亢常有求职者问：参加面试唯唯诺诺不行，趾高气扬更不行。那么如何才能掌握不卑不亢这个“度”呢？如果一味要求求职者强调个人尊严，灌输求职要"不卑不亢"的观念，恐怕是有"误人子弟"之嫌的，尤...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

清华EMBA人力资源管理讲座: 04PDF版:清华EMBA人力资源管理讲座内容提要第一部分开篇：企业环境、管理与人力资源管理理念与工具第二部分战略性的人力资源管理思想和方法介绍开篇：三部分内容提要§企业环境§企业的发展§企业管理的实质中国经济...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人员素质测评--胜任特征评价及测评质量检测10-11: 07word版/一、胜任特征评价法的背景胜任特征评价法CompetencyAssessmentMethods是一种新型的人力资源评价分析技术，它最初兴起于60年代末70年代初，1，传统的智力测验、性向测验和学绩测验不能预测复杂工作和高层职位...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

利用平衡计分卡建立战略中心型组织: 01PDF版:平衡计分卡关注能够创造长期价值的因素传统财务报表只是对以往的总结只反映过去的支出和收入无法衡量对未来经济效益的创造性或破坏性平衡计分卡强调创造长期经济效益的因素，例如：以客户为中心：在目标市场...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

某公司人力资源部手册: 60个word、部门职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、公司管理手册修订4、岗位职责、考评标准及考核5、薪酬设计、制定6、岗位编制管理7、企业文化建设大中视野8、社会保险9、人...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人力资源管理工具集(62个PPT): 62个PPT、人力资源管理工具集一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划——规划什么和怎么规划？9组织设计——原则、类型与方法10二、人力资源战...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

A基金管理有限公司人力资源整合项目人力资源整合项目: 96个TXT版.目录前言项目内容组织架构诊断工作分析岗位评估薪资管理业绩管理总结附录前言不错的8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

山东某积成电子股份有限公司人力资源体系: 76个PDF、报告一：山东鲁能积成电子股份有限公司员工手册报告二：山东鲁能积成电子股份有限公司员工招聘制度报告三：山东鲁能积成电子股份有限公司员工培训体系报告四：山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系员工...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

非人力资源主管人力资源管理培训: 19DOC版:非人力资源主管人力资源管理培训相互认识战争的胜与败由什么决定展示共识共识就是目标落实优势一百年前的理论现代管理者的竞越心态生存观点目标管理者的定位？人力资源管理者肖像成功的企业所需具备的要素绩...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人力资源工具: 09PDF版:人力资源工具第一章组织设计·组织机构图范本·股东会职权范本·董事会职责范本·监事会职责范本·总经理办公室职权范本·企划部职权范本·市场部职权范本·销售部职权范本·客户部职权范本·技术开发部职权...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

某传真机有限公司人力资源开发方案: 82个PDG.某传真机有限公司人力资源开发方案目录第一部分:公司现行人事管理状况分析１一、人事制度的基本状况１1．人事课的人员构成及有关职责１2、人事制度现状及存在问题１3、人事制度存在问题２二、职工队伍的结构...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

某集团人力资源管理现状分析报告: 43页TXT|某集团人力资源管理现状分析报告目录1.前言1.1.项目背景1.2.项目范围和重点1.3.项目方法1.4.报告内容概要2.人力资源管理主要流程和现状分析2.1.现状分析介绍2.2.主要流程分析说明2.2.1人力资源总体规划现状流...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

济南某玻璃机器有限公司人力资源管理咨询报告: 23页文档-目录薪酬体系设计说明1一、薪酬体系设计原则1二、薪酬体系设计程序2三、工资体系的选择3一、自然人工资体系3二、岗位工资体系4三、业绩工资体系4四、结构工资体系5四、岗位评价及岗位等级划分5一、岗位评价...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

西部欠发达地区人力资源开发的新战略: 94PPT版/西部欠发达地区人力资源开发的新战略〔提要〕如何开发新的人力资源提高我国西部地区的经济发展水平是人们普遍关心的问题，本文从西部地区科技力量提升和公务员进入经济流通领域分析入手，认为公务员队伍是欠...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

激励机制：创造员工成长的环境(word版): word版/激励机制：创造员工成长的环境4行为科学告诉我们：要调动员工的工作积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更要注意对人进行精神鼓励，给员工成长、发展、晋升的机会【情景捕捉一】激励让企业和员...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

奖励员工十大错误: 45页TXT|奖励员工十大错误2　　许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。所以，为什么要管理，什么时候、什么地点、以怎样...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

企业留住人才十六招: 98PPT版/企业留住人才十六招14第一招：招人不如留人　中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

企业人才管理的探索: 05PDF版:企业人才管理的探索随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

论企业的激励机制(33页): 33页-论企业的激励机制7人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人力资源04年全真预测题: 25页文档-人力资源04年全真预测题下18一单项选择题共50题,每题1分:1.失业保险中的失业保险金属于.A.主体B.客体C.内容D.都不是2.是以技能为基础来支付的一种薪酬系统A.技能工资B.绩效工资C.工龄工资D.岗位工资3.在许多...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

人力资源管理与企业凝聚力: 55页PPT|人力资源管理与企业凝聚力当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能够发现，这个企业的内部，进入了和谐、协调的合作状态，这种内聚力使一个企业兴旺、发达。当我们研究人力资源管理的各种职能时，常常...; 类型：人力资源知识更新时间:11-04

美、日、德、韩人力资源管理发展与模式比较研究: 89个PDG.美、日、德、韩人力资源管理发展与模式比较研究10一、美、日、德、韩人力资源管理模式的差异基础　美、日、德、韩四国的人力资源管理模式各有本国鲜明的特点，其形成和发展均经历了漫长的历程，在推动本国经...; 类型：人力资源知识更新时间:05-16

人力资源激励技术: 09PDF版:人力资源激励技术25员工激励的目的激发动机　鼓励行为　形成动力实现企业的经济目标推动力___吸引力要我做___我要做员工激励的原理A利益驱动力－社会原动力工作绩效＝Ｆ能力Ｘ动机强度企业激励：　　　以积极...; 类型：人力资源知识更新时间:05-16

人力资源开发与管理、人力资源精典案例56k: 67个word、人力资源开发与管理、人力资源精典案例56k; 类型：人力资源知识更新时间:05-16

迎接挑战人力资源管理职业前景与发展趋势: 3word版/迎接挑战人力资源管理职业前景与发展趋势.; 类型：人力资源知识更新时间:05-16

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