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人才的评价与提拔 下载

http://www.ybf100.com类型:员工管理发布时间:07-27阅读次数:467

名称:人才的评价与提拔

类型:员工管理

授权方式:免费版

更新时间:07-27

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Tag:员工管理制度,如何管理员工,员工管理办法,公司员工管理,员工管理资料下载   

人才的评价与提拔简介:

人才的评价与提拔 15DOC版:人事决策中常遇到的问题,人员稳定性不佳,离职率高,从技术到管理的角色转化不到位:发展太快,人员和任务难以达到均衡,工作满意度下降,管理团队不和谐,人际冲突:团队中优点和缺点一样突出的人,发展困惑:哪一个更有潜力?提拔谁?冒怎样的风险,培训问题:如何针对每个人的成长需求提供培训?,…...,,系统预防,识别这些人人员评价,帮助他们发展,并提拔他们 发展中心,把个案纳入组织系统系统建立,建立人力资源发展规划系统化和程序化,,,对人才测评的科学理解,人才测评技术是建立在心理测量学、心理学、行为科学、管理学等理论基础上的一套人才测量和评价的科学技术体系。,企业中的人才测评是根据企业和岗位需求,综合运用心理测量、情境模拟练习和面谈等多种评价方法,全面考察参测人员的素质,分析其对组织的贡献、发展潜力和不足,为企业的人员选拔、安置和发展提供依据。,,,,个体差异:人心不同,各如其面,人心可测:人的行为是可以了解和预测的,人—职匹配,人—组织适合度/共同发展,,人—职匹配假设,更高的工作满意度,更好的工作绩效,较低的离职率,,能干活的vs.能一起干的,人才测评是企业人力资源开发工作的基础,构建以素质模型为基础的人员评估体系,人才测评技术既有独特性,又有局限性;,测评活动本身要求“中立”的立场;,运用这些测评方法时,要认真分析,充分准备;,注意公平性、适当性、个人权利和伦理道德方面的问题。,评什么?→如何确定评估要素?,怎么评?→如何选择测评方法?成本?难度?,谁来评?→如何保证评估的客观性和公正性?,跟谁比?→如何确定评估标准?决策依据?,怎么用?→如何看待和使用测评结果/测评报告?,……,,企业在人员评估工作中关心哪些问题?续,对企业的价值?,,从组织的理念出发招聘和选拔人才,澄清需求,确定评估要素和标准,根据测评目标设计测评方案,测评工具的评估和选择,,企业的要求:企业背景、企业文化、发展战略、行业特征,职位的要求:岗位说明书、岗位素质模型,参照的标准:常模参照和标准参照,,明确工作目的,分析任务特点,确定评估和分析的侧重点,可靠性和准确性:重要技术指标,有效性和针对性:任务特点和要求,程序化和系统化:实施难度和成本,......,
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