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员工选拔的几个实务操作技巧 下载

http://www.ybf100.com类型:招聘面试发布时间:10-04阅读次数:870

名称:员工选拔的几个实务操作技巧

类型:招聘面试

授权方式:免费版

更新时间:10-04

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Tag:招聘面试技巧,招聘与面试技巧,招聘面试问题,招聘面试资料下载   

员工选拔的几个实务操作技巧简介:

员工选拔的几个实务操作技巧 13DOC版:作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作,短短几十分钟的面试就像是一场战斗,面试官和招聘人员就像攻守的双方,经理人如何在短暂的时间了守住“阵地”,易守为攻,打好一场斗智斗勇的战斗,是企业招聘成功与否的关键。,通常的面试是经理人和应聘者共同面对一份应聘人员的求职材料,双方就求职材料所描述的问题和与之相关的问题展开问答,有的是泛泛而谈。有时经理人会忘记是在面试,离题万里地与应聘人员大谈家常,神聊神侃其他与面试无关的问题。等面试结束时,才发现自己想了解的、该了解的信息竟然没有了解完全,仅凭手头的信息又无法做出准确的判断,再组织一次面试既费时也不专业,因此,给双方都造成了不必要的麻烦。,所以,我们有必要采取一些手段控制面试的场面,使之朝着正确的方向进行。,STAR原则,STAR是SITUATION背景、TASK任务、ACTION行动和RESULT结果四个英文字母的首字母组合。,通常,应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样,比较简单和泛泛。而我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩,做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法,采取了什么样的手段,通过这些过程,我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。,......,
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