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企业人力资源的管理规划 下载

http://www.ybf100.com类型:人力规划发布时间:06-06阅读次数:364

名称:企业人力资源的管理规划

类型:人力规划

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Tag:人力资源规划案例,人力资源规划书,人力资源规划方案,职业生涯规划   

企业人力资源的管理规划简介:

企业人力资源的管理规划 45页TXT|企业人力资源的管理规划一、常见组织结构的选择:直线制:领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构;最简单的集权式组织结构,又称军队式结构;优点:结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。缺点:缺乏分工、权力集中;适用:规模小、业务简单的企业。直线职能制:以直线制为基础,加上职能部门。特点:厂长对业务和职能部门均实行垂直领导;职能部门只有建议权,没有直接领导权与业和部门是指导关系,而非领导关系。集权与分权相结合;适于:规模中等的企业。事业部制、矩阵制、子公司和分公司。二、制约组织结构的六个方面:1、信息沟通:贯穿于管理活动的全过程。2、技术特点:主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容;3、经营战略:是现代企业经营的主要标志;4、管理体制;5、企业规模6、环境变化。三、部门结构的不同模式:了解优缺点1、以工作和任务为中心——直线制、直线职能制、矩阵结构任务小组等,即广义的职能制组织结构模式。优点:明确性和高度稳定性;缺点:个人不了解整体任务缺乏连续性。企业规模较小时,能有效保证企业总体目标的实现;2、以成果为中心——事业部制、模拟分权制。优点:个体了解自己的任务又了解整个企业的任务;既具高度的稳定性,又具较强的适应性。事业部制一般在大型企业中采用。缺点:机构设置多,管理费用高。3、以关系为中心——契约制:特大企业或项目中采用。实用性差,明确性、稳定性。四、部门结构选择考虑的因素:1、规模大小:小——以工作和任务为中心;大——以成果为中心;特大——以关系为中心;2、性质:利润为中心——事业部制;成本或责任为中心——直线制或直线职能制。3、技术状况:4、成员素质:高——以成果为中心;五:正式组织:两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统;非正式组织:两个或两个以上个人的无意识的体系化了的多种心理因素的系统。六:系统的反映组织结构的主是资料:1、工作岗位说明书;2、组织体系图;3、管理业务流程图。七、美国企业管理史学家钱德勒著名的结论:组织结构服从战略。八、组织外部环境:给企业造成市场机会或环境威胁的主是社会力量,直接或间接地影响企业的战略管理。影响因素:1、政治和法律环境;2、经济环境;3、科技环境;4、社会文化环境;5、自然环境。....
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