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如何运用激励
22页文档-如何运用激励
类型:激励与沟通更新时间:02-16
集团通用激励工资制度(36页)
36页-集团通用激励工资制度
类型:激励与沟通更新时间:02-16
职业经理人:如何进行员工激励(37页)
37页-技能点1如何实现期望与激励的统一 主题词员工激励·期望理论和目标激励·期望与激励统一 适用情景当要明确期望与激励的关系、作用及影响时,查看此技能。 7技能描述 当某一需要还未得到满足时,人们便会对它...
类型:激励与沟通更新时间:02-16
企业如何有效的激励销售代表
7页PPT版|企业如何有效的激励销售代表
类型:激励与沟通更新时间:02-16
教你善用激励的经典管理故事(50个PPT)
50个PPT、教你善用激励的经典管理故事
类型:激励与沟通更新时间:02-16
从“神六”上天看封锁式激励
74个word、从“神六”上天看封锁式激励
类型:激励与沟通更新时间:02-16
金钱激励的恶性循环
42页DOC|金钱激励的恶性循环
类型:激励与沟通更新时间:02-16
高管激励要个性化
56页PPT|高管激励要个性化
类型:激励与沟通更新时间:01-05
怎样凝聚团队向心力以提高生产力--从士气激励谈起
28页文档-怎样凝聚团队向心力以提高生产力--从士气激励谈起28
类型:激励与沟通更新时间:01-05
激励在于激发员工做事情的动机
97TXT版/激励在于激发员工做事情的动机
类型:激励与沟通更新时间:01-05
(经典)激励:让员工自己跑
19DOC版:激励:让员工自己跑
类型:激励与沟通更新时间:01-05
唐僧的管理哲学:情感激励:21文档
21文档:唐僧的管理哲学:情感激励
类型:激励与沟通更新时间:01-05
市场营销激励办法
90个TXT版.市场营销激励办法8
类型:激励与沟通更新时间:01-05
医药公司股票激励方案
46页TXT|药业股份有限公司,业绩股票激励制度管理办法,,第一章总则,1.1广州药业股份有限公司简称“广州药业”或“公司”,为了规范公司业绩股票激励制度的管理,根据公司法等国家法律、法规和公司章程的规定,制定广州...
类型:激励与沟通更新时间:01-05
公司特质、市场激励与上市公司多元化经营
26页文档-目录内容摘要..........................................31.关于公司多元化经营的争论.........................42.基于公司特质、市场压力的上市公司多元化经营模型......72.1模型的理论基础及其构建.......
类型:激励与沟通更新时间:01-05
激励理论与目标完全手册
05word版/第一人事激励的心理原则与方式,一、人事激励的心理原则,正确的激励原则,能充分调动人们的积极性,促使组织目标的顺利实现。不正确的激励原则,尽管也能调动积极性,但容易偏离方向。因此,要在正确的激励原...
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激励的果实-财富
20页文档-激励的果实-财富
类型:激励与沟通更新时间:01-05
激励学习书籍
4word版/激励学习书籍
类型:激励与沟通更新时间:11-19
管理沟通基本策略
99PPT版/管理沟通基本策略,,第一节沟通者策略,一、沟通主体分析的基本问题,2.沟通者自我背景,二、目标和策略的确定,1.沟通目标的确定,2.策略的选择,,第二节听众策略,一、沟通对象的特点分析,二、激发受众兴趣,,第三节...
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沟通管理:积极倾听和信息获取
64个word、聆听与你是否同意其他人的讲话是毫无关系的。,聆听就是接受其他人所讲的一切。,聆听就是理解其他人的想法。,理解并不意味着接受。,,聆听上的障碍指的是什么?,,一个人思考的速度总是要比说话的速度快。说话...
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管理沟通与团队作业
59个PPT、课程介绍:,课程要求,投入、参与、讨论、,实践应用 理论感悟,技能培养 知识提升,“西点” “哈佛”,分享——美国著名未来学家奈斯比特:,奈斯比特说:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内...
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自我成长沟通与激励技巧
65个word、沟通与激励技巧,,沟通的意义,沟通的过程,沟通的四大目的,沟通的三种方式,沟通与人际关系的建立,有效沟通的步骤,有效的影响技巧,观察的技巧,有效的倾听,倾听的技巧,沟通三要点,沟通的方向,沟通要领,沟通六道...
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迅速提高语言沟通技巧的圣经--关键对话
5页PPT|迅速提高语言沟通技巧的圣经:关键对话,如何让你的语言更有力度,如何让你的语言更有意义,如何让你的语言更加丰富,当第一次听到“关键对话”这个词时,许多人的脑海中会不由自主地浮现出这样一个画面:总统、国...
类型:激励与沟通更新时间:11-19
企业高级经理人的激励与约束机制
38页DOC|一、职业经理人,1、企业高级经理人是受雇于股东的职业管理阶层;,2、对国家、股东、企业、员工负责是职业本身的要求;,3、企业高级经理人的身份是职业劳动者,而不是什么“仆人”;,4、企业高级经理人需要的...
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领导-激励
53页PPT|“你可以买到一个人的时间,你可以雇用一个人到指定的岗位工作,你甚至可以买到按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到主动,你买不到全身心的投入,而你又不得不设法争取这些”,美国通用食品总裁,激励...
类型:激励与沟通更新时间:11-19
职业经理人激励机制
53页PPT|引言西方企业的发展使职业经理成为一个日益引人注目的群体,因为是他们创造了一个又一个经济奇迹。在中国,在传统计划经济体制中,企业管理者与行政官员的身份是可以相互替代的,导致企业管理行为扭曲。随着...
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管理沟通与领导激励
54页TXT|第一单元领导艺术[领导力Leadership定义]一般意义:在团体中,不仅较其他成员更具显著的影响力,而且影响,即可视为有“领导力Leadership”。领导力==的影响力管理意义:身为组织领导者的管理者,根据部属的...
类型:激励与沟通更新时间:11-19
“领导力与激励”应用与行动表单
54页TXT|表单一:给领导画像给好的领导、糟的领导认真画张像,看看你像谁,或者你希望长得像谁。☞你遇到过好领导吗?如果遇到过,请描述他的三个好的特征:特征一:特征二:特征三:☞你遇到过糟领导吗?...
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领导与激励模型
74个word、IntroductionBillJacksonneedsamortgagetobuyanewhouse.Aftersomeshoppingaround,hedecidestodobusinesswiththecompanythathasalsobeenhandlinghisprimarycreditcard–oneofthelargestbanksinthecountry.W...
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罗兰贝格协信集团-业务流程和激励体系
20页文档:制定集团中长期发展战略,评估审核公司战略,提出战略调整方案建议,制定战略发展中心的年度业务计划,审核公司的年度计划,依据集团总体战略,参与制定公司的年度预算,对影响公司所处行业的政治、经济、技术等...
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提高领导权威 增强领导魅力——沟通与协调的领导艺术
36页DOC-一、有效沟通是实现目标的基础给予正确信息:用你自己的观点说明问题收集正确的信息:学会从对方的角度去思考问题注视身体语言:通过身体语言改进沟通效果以文字的形式进行沟通:更清晰,更有说服力因人而异...
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领导激励与沟通
36页DOC-A.領導的意義與效能,B.特質理論,C.行為理論,1.OhioState研究,2.Univ.ofMichigan研究,3.管理方格,D.權變理論與模型,1.Fiedler權變模型.認知理論,2.Hersey與Blanchard情境理論,3.領導與部屬交換理論,4.路徑目標...
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管理沟通全集
55页PPT|ManagementCommunication,ZhangLi,DepartmentofBusinessAdministration,Introduction,CommunicationStrategy,EffectiveListening,MakingPresentations,Negotiating,Interviewing,RunningMeetings,Writing,Re...
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管理沟通案例
37页-管理沟通案例,
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沟通技巧与激励技术
38页-沟通技巧与激励技术沟通主管不可或缺的领导和管理才能沟通,使人拥有迈向卓越成功的力量有关成功的因素是:85是 沟通 与人际关系,15是专业知识和技术。人类最伟大的成就来自沟通,最大的失败,来自不愿 沟通...
类型:激励与沟通更新时间:11-19
沟通的五个技巧
59页PPT|沟通的五个技巧6在管理人的过程中,需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,建立共识。当共识产生后,事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力与人际关系的培养,并非全是与生俱来的。在经营“人”的事业中...
类型:激励与沟通更新时间:11-19
有效沟通、情绪和压力管理
5页PPT|有效沟通、情绪和压力管理目录第一节沟通和有效沟通第二节为什么要沟通第三节如何解决有效沟通第四节沟通要素第五节如何进行有效沟通第六节沟通技巧第七节管理沟通第八节情绪第九节调节和控制情绪第十节压力第...
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诚信营销--洪达敏重庆市场上市整合推广沟通提案
5页PPT|消费者花钱买健康的背后是什么?,经济发展,消费者生活水平提高,使消费结构显现出丰富性和多样性;,关注个人健康,意味着消费者消费观念的转变:[吃饱、吃好吃得科学];,保健品市场的发展空间大,保健品行业...
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企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
44页DOC|企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施目录为什么要进行薪酬制度设计怎样设计完整的薪酬体系长期激励制度设计薪酬管理中的常见问题讨论为什么要进行薪酬制度设计薪酬制度设计的目标:--劳有所获,多劳多得...
类型:激励与沟通更新时间:11-19
管理的激励
44页DOC|3激励的过程理论二,3.2不公平激励的过程,3.3公平理论的发展,3.4公平理论的应用意义,
类型:激励与沟通更新时间:11-19
不能回避的问题—利益与激励
89个PDG.几个值得思考的问题:,,企业需要什么样的人?,用多大的代价价值可以找到我们需要的人?,什么东西会激励员工努力工作?,三个案例:,为什么要保证员工的利益?,薪酬是如何决定员工的行为的?,满意就一定取得工...
类型:激励与沟通更新时间:11-19
信托公司:天然的SPV——兼论MBO、ESOP与股权激励信托
89个PDG.中国实施MBO的三大关键问题,定价,持股主体,融资,作为“SPV”的投资公司,,,,其功能:,•持股主体,•融资,•资产隔离,其缺陷:,•法律支持问题,•投资比例问题,•重复征税问题,...
类型:激励与沟通更新时间:11-19
构建现代企业激励机制的思考
50页PPT|人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否的关键。当今世界的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞...
类型:激励与沟通更新时间:11-19
跨国公司外派雇员的选择与激励
7个PDF.跨国公司外派雇员的选择与激励,,背景和现状,在企业国际化战略过程中,实施人员外派对其持续发展具有十分重要的意义,最终目的是为了提升综合竞争力水平。但实践中,国际企业人员外派的效果却不十分理想,许多...
类型:激励与沟通更新时间:11-19
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