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职业经理人:如何进行员工激励(37页) 下载

http://www.ybf100.com类型:激励与沟通发布时间:02-16阅读次数:228

名称:职业经理人:如何进行员工激励(37页)

类型:激励与沟通

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职业经理人:如何进行员工激励(37页)简介:

职业经理人:如何进行员工激励(37页) 37页-技能点1如何实现期望与激励的统一  主题词员工激励·期望理论和目标激励·期望与激励统一  适用情景当要明确期望与激励的关系、作用及影响时,查看此技能。  7技能描述  当某一需要还未得到满足时,人们便会对它产生期望。利用期望实现过程中所产生的激励因素,可以调动人们的积极性,从而实现目标。那么,期望怎么会产生激励因素呢?它们之间有什么样的关系、作用及影响呢?这正是应用期望理论激励员工首先必须明确的问题。  下图是一个简化的期望模式,下面将以此为基础进行说明。  简化的期望模式图  ?个人努力是产生绩效的前提  只有通过个人努力,才有实现个人工作绩效的可能性。而这种努力又关系到在多大程度上带来成效,个人的需求在多大程度上能够得到满足。如果做一件事情会带来很大的期望,并且经过努力有较大的实现可能性,这样就会激励员工更加努力地工作,产生绩效的可能性就更大。  ?组织奖励需与个人绩效挂钩  个人达到一定的绩效水平能否得到组织的奖励、在多大程度上得到奖励,这也是激发员工个人积极性的关键因素。若好的绩效能得到组织较多的奖励,那么员工愿意付出的努力就会越多;若绩效与奖励并无必然的、实质的联系,那么员工付出努力的积极性就会大打折扣。
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