企业高级经理人的激励与约束机制 下载

企业高级经理人的激励与约束机制 38页DOC|一、职业经理人,1、企业高级经理人是受雇于股东的职业管理阶层；,2、对国家、股东、企业、员工负责是职业本身的要求；,3、企业高级经理人的身份是职业劳动者，而不是什么“仆人”；,4、企业高级经理人需要的是“按劳取酬”，而不是“施舍”。,二、企业高级经理人的价值,1、必须承认企业高级经理人在生产经营过程中“心智”投入的价值；,2、“尊重知识，尊重人才”的本质是承认人的社会价值；,3、目前存在58岁现象的主要原因在于：,1约束多于激励；,2等价交换过程不能顺利进行。,,,,二、企业高级经理人的价值,分类努力工作的结果交换的可能性,,私营企业家职权、金钱可交换知识,,非国有企业经理职权、市场价值职业经理人,,知识分子知识、社会声望金钱,,国有企业经理职权、较低的市场价值不可交换,三、企业高级经理人的市场价值,1、企业高级经理人的价值是由职业劳动力市场在竞争中实现的；,2、企业高级经理人与其他职业劳动者收入的差距，应该由国家税收进行调节，而不是通过人为缩小收入差距来实现；,3、亚洲主要城市企业高级经理人的收入水平：,,四、企业高级经理人的激励与约束,1、约束是必要的，但约束并不能产生责任意识，仅仅依靠约束会使人规避责任；,2、产生责任意识要依靠：,1职业经理人阶层的产生；,2建立有效的激励机制；,3、有效的激励机制要符合：,1职业劳动力市场的价值规律；,2报酬与企业经营业绩的相关性。,五、企业高级经理人的报酬结构,1、中短期利益与长期利益相结合，以确保企业高级经理人经营行为的一致性；,2、企业高级经理人的报酬结构为：,1年薪基本工资；,2正常的福利与保险；,3短期奖励计划；,4高级经理人特别福利计划；,5长期奖励计划。,3、短期奖励计划,*短期奖励制度可以促使现有资产的有效利用,*奖励依据：公司整体效益指标，如净利润、,投资收益率、支付股息总额等,*支付方式—大多数以现金方式立即支付,A、最高级经理人：相当于基本工资的50~60；,B、第二层经理人：相当于基本工资的40~45；,C、第三层经理人：相当于基本工资的35~40；,D、第四层经理人：相当于基本工资的30~40,4、高级经理人特别福利,A、金色降落伞无理由解雇费,,B、增补退休福利计划,,C、关键经理人寿保险一次退休金,......
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