您当前的位置:学习一百人力资源下载薪酬管理白沙集团薪酬体系设计方案 下载

白沙集团薪酬体系设计方案 下载

http://www.ybf100.com类型:薪酬管理发布时间:03-02阅读次数:623

名称:白沙集团薪酬体系设计方案

类型:薪酬管理

授权方式:免费版

更新时间:03-02

下载次数:623

语言简体中文

大小:198 KB

Tag:薪酬管理制度,薪酬设计与员工激励,员工的薪酬管理制度   

白沙集团薪酬体系设计方案简介:

白沙集团薪酬体系设计方案 96PPT版/原则,薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。,薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。,薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。,薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。,,薪酬结构图,薪酬决定要素,薪酬总额构成,,任职资格等级制度,新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连,员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创业将向白沙集团提交了白沙集团任职资格等级制度,并辅导白沙编制各职种的任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点,它为人力资源管理的其他模块,比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等,提供了依据。,任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。,任职资格等级制度对任职者承担职位/工作的任职资格进行的制度性区分。根据白沙集团的现实情况与业务特点,将员工的任职资格分为五类管理、管理服务、技术、市场、作业、三层高层、中层和基层。,职类职种划分,职类职种划分,职类职种划分,职层划分定义,职种薪等区间示例,职种薪等区间确定方法,通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估,确定各职种的薪等区间。,职种薪等区间确定方法,所谓价值评估,就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一标准进行评估,用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素5个纬度:,,薪点表,薪点表,薪点表,薪点表进入,薪点表进入方法一1、根据任职资格等级标准,对每个员工的任职资格等级进行评定。2、根据员工所在职种及其任职资格等级,确定其薪等;3、根据员工目前的标准工资即没有加班、旷工,考核分为1的情况下,企业应向员工支付的工资数额,在该薪等找到与其对应的薪级。如果标准工资数额介于薪级之间,就高取值。,薪点表进入方法二将员工划分为核心层、中坚层、骨干层和基础层,在各层所对应的薪等中就低取等,然后根据员工目前的标准工资,在该薪等中就高取薪级。,......
如果觉得《白沙集团薪酬体系设计方案》不错,可以推荐给好友哦。
Tag:薪酬管理,薪酬管理制度,薪酬设计与员工激励,员工的薪酬管理制度,薪酬管理
相关下载
在百度中搜索相关资源:白沙集团薪酬体系设计方案
在谷歌中搜索相关资源:白沙集团薪酬体系设计方案
在soso中搜索相关资源:白沙集团薪酬体系设计方案
在搜狗中搜索相关资源:白沙集团薪酬体系设计方案
联系本站公文写作人力资源下载学习频道软件下载网站地图精品教程热门专题