某管理咨询有限公司绩效管理与绩效指标的制定 下载

某管理咨询有限公司绩效管理与绩效指标的制定 73个PDF、某管理咨询有限公司绩效管理与绩效指标的制定常见企业绩效管理失败的主要原因主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视组织不力绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来平均化绩效管理系统过于复杂，管理成本很高过分精准化绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差支持效能低根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差形式化绩效系统僵化，不能适应企业新的发展要求通威绩效系统导致部门间的对立而不是配合一致性绩效系统与其它管理系统之间脱节系统性部门与个人的绩效评价很好，但企业的目标实现率低整合性企业的业务日益走向困境，绩效对战略却没有反制作用联想战略性绩效管理系统的基本特征关注企业长期目标关注全方位的目标从注重结果到注重过程引起企业高层董事会与经理层高度重视企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度绩效管理的关键流程常见的绩效管理模式职能职责与能力体系计划任务模式目标管理MBO关键绩效指标体系KPI平衡计分卡BSC企业发展周期对考核模式选择的影响B、绩效考核维度选择的关键技巧常见的考核维度或指标类别定量与定性常见的目标跟踪的方法定期报告KPI记录走动式管理抽查法常见的考核方法指标管理法行为固定法行为观察法关键事件法财务类：指标管理法客户类：指标管理法、行为观察法、关键事件法内部流程：关键事件法、主基二元法学习与成长：指标管理法、行为固定法企业实战案例分享......
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