薪酬改革“人员四定”培训 下载

薪酬改革“人员四定”培训 41页DOC|一、“四定”原则与目的,二、“四定”的工作流程与方法,一“四定”工作的流程,二“四定”工作的主要工作方法,三、“四定”工具及其填写说明,“四定”的原则:,准确量化、客观分析、公正评估、优化结构,“四定”的内容：,定量确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量,定编根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力,定员对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选,定岗确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标,“四定”主要目的:,为合理确定人员编制提供依据,为优化人员结构奠定基础,建立客观公正的考核标准,为薪酬改革、员工定薪提供依据,
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