中国某某通信有限公司绩效考核办法 下载

中国某某通信有限公司绩效考核办法 2PPT版/1、贯彻执行关键业绩指标KPI考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。4、促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。·按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。-说明工作内容的完成情况，并列出未完成目标的原因，例如：-主观因素由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成，例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。-客观因素由于外部资源不足影响工作完成，例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。·总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。......
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