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报酬管理 24页文档-----金钱应该成为良好行为有利于企业目标的实现的回报，它应该是一个人长期努力奋斗的结果.在传统管理实践中,金钱经常被用作直接,非常重要的,有时甚至是成为唯一的诱导员工行为的手段.在中国现阶段的管理实践中，金钱的作用已经被抬到了一个前所未有的重要位置上。中国有古语:重赏之下,必有勇夫.又曰:有钱能是鬼推磨.这话有一定道理.在企业管理中,尤其是对企业人力资本的管理,这条方针并不总能生效.在对100家企业所做的调查结果显示:钱并不是导致员工正确行为唯一的手段.事实上,金钱应该成为良好行为的回报,而这些行为的产生必须有赖于其他政策的引导.如管理者的管理技术和手段,沟通技巧,绩效管理等目的：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系原则：员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜吸引人和留住人激励良好的绩效激励技能开发帮助建设企业文化强化组织结构成本
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