某公司营销中心某办事处工作制度

65个word、办事处全体员工须严格遵守公司的各项规章制度，以制度为本，不可肆意散漫，自行其事。

类型：办公行政更新时间:03-24

工作制度

79个PDF、为了规范本公司的工作制度，完善企业管理，保护公司和职员的合法权益，特制定本制度。

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服装专卖店开店手册

81个PDG.“第一是地点；第二是地点；第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。

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竞争对手调查管理办法

0PDF版:营业状态是竞争对手经营状况的直接反映，调查员须认真加以观察分析。

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倒收处理办法

26页文档-目前部分分公司常有倒帐情形发生，由于未能充分掌握时效及处理要领，以致使本公司蒙受不必要的损失。

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电脑公司管理规定

51页TXT|询问用户是否已经报名参加培训，如没有，应告知培训安排，由客户自行决定参加培训时间。

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某公司营销中心销售计划部滞销产品退换货制度

51页TXT|为给广大经销商提供更加优质的服务，减少经销商的库存积压，加速资金流动，凡经营***照明系列产品所有经销商的库存滞销商品，均可按照以下规定给予换货。

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办公用品的发放规定

92个TXT版.任何人未经允许不得进入办公用品库房，不得挪用办公用品及其他物资。库房要做到类别清楚、码放整齐。

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办公消耗品管理规定

01word版/总务部必须把握耗品在正常情况下每月平均消耗量以及各种消耗品的市场价格、消耗品的最佳采购日期。

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企业法人组织章程参考

30页DOC|本企业依法开展经营活动，法律、行政法规、国务院决定禁止的，不经营；需要前置许可的项目，报审批机关批准，并经工商行政管理机关核准注册后，方开展经营活动.....

类型：办公行政更新时间:03-24

医疗器械生产企业日常监督调度管理规定

80个PDG.加强对医疗器械生产企业日常监督管理，保障医疗器械安全、有效，根据医疗器械监督管理条例和医疗器械生产企业监督管理办法，制定本规定。

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办公室物资管理条例

03PDF版:为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。

类型：办公行政更新时间:03-24

文件办理制度

64个word、办文完毕，按文件归口归档。行政文件归办公室存档，业务文件归业务办公室存档。归口科室收文后在经办人登记本上签署姓名和日期。

类型：办公行政更新时间:02-24

营销办事处管理手册(30页)

30页-在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制定适用的市场策略和管理方式；

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大区管理部物品保管制度

52页PPT|领用物品要填领用单，由部门主管签字后领取。

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企业总机管理制度

28页文档-总机房是全厂通讯联络的机要重地，无关人员未经批准不得进入机房。

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目标计划管理办法

25页文档-为使公司经营管理规范化、具体化,特制定本办法。

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打字、复印管理办法

94个TXT版.为加强公司行政事条统一、有序化管理，特制定本办法。

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危机管理办法(23文档)

23文档:为有效管理突发危机事件，树立、维护公司形象，特制定本办法。

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企业部业务接洽追踪办法

00PDF版:为使各企业部充分了解本部产品之推销情况，分析业务绩效，及增强各企业部间横向联系，特订定本办法，以收控制与拓展之效。

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规范化管理文件的制作、实施规定(27文档)

27文档:为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本规定。

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公文管理规定

83个PDG.公司公文，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。

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出差管理办法

62个word、本公司以及所属工厂及营业所的员工因公奉派国内出差办理公务者，依本办法规定发给出差旅费。？？

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需求单审批管理规定

6word版/为了进一步加强计划管理，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞。

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销售员标准作业手册

09PDF版:营业助理复查上次该客户当面所交代或离穗后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。

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市场营销体系

19DOC版:制订市场营销目标,分为长期和短期目标。

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市场行为守则(39页)

39页-市场交易人员和管理人员各司其职，坚守岗位，履行份内义务的市场行为规范。

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值班管理制度

72个PDF、公司于节假日及工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，还派人员值班的管理规定。

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大区管理部例会制度

73个PDF、对大区总监及各职能部门经理做出的本月工作计划进行分配和落实。

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某集团营销本部经销商管理部办公室工作管理(32页)

32页-对来访的客户热情友好，问清来访目的，介绍相关人员接待。

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某公司营销中心销售计划部管理手册

0word版/本手册详细描述了销售计划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导销售计划部的业务工作，是销售计划部的基础管理文件。

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某公司工作制度

98PPT版/为了规范本公司的工作制度，完善企业管理，保护公司和职员的合法权益，特制定本制度。

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品牌管理(32页)

32页-国内对品牌管理，尚是一门未成熟的学问，目前很少有系统性的认识。在这个领域，企业可以发挥主动性、创造性。

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考勤管理规定(35页)

35页-为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。

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业务推销管理办法(51个PPT)

51个PPT、为规范推销员的推销行为，激励推销员工作热情，特制定本办法。

类型：办公行政更新时间:02-24

信息服务部门的组织结构

9PPT版/信息服务的领导人要经常忙于重建这样的专业部门，如技术支持、数据库管理、标准和方法的制定、信息中心等部门或小组。

类型：办公行政更新时间:02-24

信息管理制度

88个PDG.为了加强公司信息流通的管理，提高公司的信息传递规范性，保证信息流通的安全性，特制定本制度。

类型：办公行政更新时间:02-24

某公司营销中心办事处车辆管理制度(word版)

word版/为了调动司机的积极性和责任感，提高车辆的经济效益和使用率，保证货物运输及行政用车的顺利进行，特制定运输管理制度。

类型：办公行政更新时间:02-24

市场调查及预测工作管理制度

75个PDF、市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销售科归口，全质办、研究所、计划科、信息中心等有关科室参与共同完成此项工作。

类型：办公行政更新时间:02-24

特约店管理办法

91PPT版/前项区域划分，可因销售额的提高、人口的增加及其他因素而变更店数。

类型：办公行政更新时间:02-24

营销渠道管理规定

3PPT版/本公司的销售渠道是指产品从生产领域向消费领域转移时所经过的通道，这种转移需要中间商的介入。

类型：办公行政更新时间:02-24

订单情报处理制度(39页)

39页-订单情报获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握。

类型：办公行政更新时间:02-24

某公司营销中心物流部管理物手册

10DOC版:营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。

类型：办公行政更新时间:01-17

某公司营销中心办事处管理手册

46页DOC|严格遵守公司各项管理制度，接受公司销售计划部直接领导，完成公司下达的综合市场营销目标；

类型：办公行政更新时间:01-17