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XX厂2017年工作总结

http://www.ybf100.com类型:工作总结发布时间:12-23阅读次数:811
XX厂2017年工作总结 进入20**年以来,在公司的正确领导下,我们分厂认真贯彻“以生产为主体,积极促进生产规模的不断扩张,注重生产效率的提高;以市场为导向,积极促进新成果、新材料、新工艺的应用,注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移;以质量为根本,积极促进产品生产精细化,注重自主管理与自我控制。”的经营方针,发扬创新求实、发展进步的工作作风,高标准、严要求地做好了各项工作,各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入10500万元,利润600万元,分别完成计划的150%和143%。其中销售收入比去年的6750万元增长3750万元,利润比去年的325万元增长275万元,企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。一、强化营销管理,扩大了市场空间。在今年初,分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此,我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路:对外扩张市场,对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头,龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作:1、巩固老用户,扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务,靠感情投入扩大市场占有份额,寻找新的经济增长点的策略,争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产,为企业增加销售收入1500万元。2、开辟新用户,扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场,满足生产扩张的需求,完成全年营销任务,我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂,通过各方面的共同努力,1005自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚;1305c车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入300万元。3、加快新产品开发速度,为企业发展增添了后劲。一是今年2月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。根据XX公司提供的三轮车数模,组织技术人员认真分析零件的工艺方案,对多家模具厂进行了考察,合理布点,尽管当时“非典”横行,但也没有阻止我们的工作进展,我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务,使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中,我们的工程技术人员和车间工作人员一起,插高峰生产的空隙,或安排在三班后进行模具调试,用不到两个月的时间就完成了180套的模具调试任务,样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务,预计20**年二月份完工。以上两种产品的开发,预计明年可实现销售收入6000万元。三是承接了g20B20驾驶台的开发任务,从工装制作到投入使用不到一个月的时间,这个产品今年为我们增加销售收入240万元。二、强化生产管理,提高了企业的生产效率。市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机,各主机厂的供货量不断增加,生产能力明显不足。20**年根据“以生产为主体,积极促进生产规模的不断扩张,注重生产效率的提高”这一工作方针,重点做好了以下工作:1、抓好生产计划和生产调度工作,确保了生产的顺利进行。生产任务越紧,生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求,合理确定了成品库的库存结构,调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理,使生产计划贴近了市场,真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划,有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。2、抓好了技改技扩工作,促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模,今年在资金紧张的情况下,我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上,又新扩建了2200平方米的车间。二是在一车间投入了160吨以上压力机8台、1台固定点焊机、1部16吨行车及开卷校平线1条。在二车间投入了固定点焊机1台、悬挂式点焊机1台,二氧化碳保护焊机6台。通过这些投入有效地解决了生产能力不足现象,扩大了生产规模,为完成全年生产任务打下了基础。.
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