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煤矿特采队工作总结及2017年工作思路

http://www.ybf100.com类型:工作总结发布时间:12-23阅读次数:928
煤矿特采队工作总结及2017年工作思路

20**年以来,特采队在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,以开展优化提升年活动为主线,突出矿推行绿色开采工作思路,通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动,使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,1-10月份多次实现月度充矸超万吨,日充矸数量超400车、产煤21.89万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一,并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面,就特采队09年的工作做一简要总结。

一、09年1-10月份工作任务完成情况:

09年我区主要在7406(南北两面)、7404面进行矸石充填工作,其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上,我区克服借调三部人员思想活跃,安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多,充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8月份转入7404工作面后,我区克服充矸距离长(走向长度650m)、无物料运输系统等不利因素,组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验,并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。回顾1-10月份工作,我区实现安全产煤21.89万吨,完成计划的107.5%,完成充矸74655吨,完成计划的106.2%,材料费、电费均控制在计划以内,质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平,并有3个月实现了机电零事故,各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨,充矸9万吨,均创出建区以来最好水平。

二、09年开展的主要工作

1、加强培训,严格考核,不断强化职工的安全意识,管理人员的责任意识

一是教育职工牢固树立“安全第一,生产第二”理念,坚持培训保安,开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性,工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵,负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教,工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励,此项政策实施后,在职工内部形成了以点带面,共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展,使职工的操作行为转化为内在要求,自觉行动,最终实现安监人员是否在现场,职工都正规操作,做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动,工区指派一名技术骨干,负责对本班安全意识差,业务技能低的职工进行现场帮教,每班1人次,被帮教人员要将学习体会,学到的要点填写在值班记录本上;三是学习综三开展三违点评活动,每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评,指出违章的危害性和吸取的教训,盯班人员负责监督点评的全过程,以避免点评流于形势,总之通过一系列的安全活动,通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点,广泛开展精品工程创建活动,给职工创造良好的安全生产环境,实现了质量好,隐患降,环境保安的目标。

2、优化提升,合理组织,生产保持了稳产高产

我区1-8月份在7406面生产,该面位于七采褶曲构造的底部,特殊的位置使工作面自投产后就断层不断,放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上,严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势,工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革,实现了工作面3部钻同时打眼,将断层打眼时间缩短30%以上。针对充矸溜子检修时间长,溜子螺丝易松动脱落的弊端,采用“风动扳手”对螺丝进行紧固,将检修时间减少20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时,后部充矸不停,同时动煤机将溜头或溜尾割出,实现充矸结束可立即移溜目标,以上对生产组织的优化,大大提高了工作效率,保证了每班一刀炭,一茬矸的正规循环。

8月份转入7404工作面后,我区针对该面中部留有普采,占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处,通过调整支架间隙,安装挡矸网等措施,满足充矸溜头检修的要求,此方案实施后,既提高了支护强度,消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员,经济安全效益明显。系统的优化配置,为提高产能创造了条件,10月份我区实现单面充矸1.03万吨,产煤2.9万吨的历史最好成绩,11月份又创出日充矸600吨的历史最好水平。www.ybf100.com

3、创新思维,大胆革新,创新方面取得累累硕果

工区积极贯彻矿开展的“优化提升年”活动,坚持将难点变成创新点,将盲点变成增盈点,针对制约生产的环节和工艺进行革新,创新方面取得的成果也较多:一是针对充填支架撤除需打8排锚带的经验数值进行论证改革,提出了“高度换宽度”的施工方案,即支护改为七排锚带,确保撤除高度不得低于1.8米,撤除支架可以在待撤支架下方通过,这样不仅节省了撤除准备的时间,也节省了一排锚带所的费用。我区还考虑到撤除准备时间短,不用计算锚带锈蚀影响因素,建议将锚带厚度改为3mm,以上两项革新实施后,每个工作面可节省撤除准备费用1万元以上。二是开展了大埋深条件下沿空留巷试验。7406中间巷埋深超过800m,在此埋藏深度下,开掘巷道都维护困难,何况沿空留巷。为此,工区和技术部门开展联合攻关,提出了锚索钢梁+矸石墙联合支护方案,工区在施工中严抓工程质量,保证支柱初撑力、矸石墙接顶面积和垒砌宽度等技术数据符合要求。该巷道成功后维护260m,维护时间长达3个月巷道无变形,确保了7406北工作面的正常推进。工区还积极贯彻矿创新工作计划,在7406北工作面进行了管道充矸试验,取得了管道接头二级保护装置、支架挡矸板设计等多项创新成果。由于管道充矸存在的自身因素(充填数量低、效率低,需要添加物,不能满足消化全矿矸石的需要)不能在我矿推广,但为废旧巷道开展管道充矸提供了借鉴。

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4、经营方面抓好预算准确率和节支降耗工作,费用控制在计划内

针对09年不利的经济形势,工区花大力气抓好经营工作,安排班子一名副职专门负责,每月召开班子会对下月的生产情况进行分析,做到预算准确率控制在8%以内。生产上做到按计划生产,材料按计划领用,现场重点抓好发出材料的使用管理,对下井的物料进行跟踪检查,克服了以往发料有人管理,使用料无人关心的弊端,极大地提高了职工在材料方面的节约意识。工区对所有支架推移矸都安装了防护皮子,既保护了推移杆,延长了使用寿命,也杜绝了拉架困难的现象发生。

5、班子抓廉洁,职工讲民主,和谐稳定工作有序开展

工区接受08年经验教训,狠抓了班子的清正廉洁,坚决杜绝加分带钱现象。我区还按照上级和矿的规定,及时召开车间职代会,充分让职工行使民主权利;在经济分配和管理上做到公平、公正、公开、合理,制度上更加细化、透明化,杜绝各种不良的倾向的发生。工区还积极采纳职工的合理化建议,对取得效益的合理化建议进行重奖,极大的调动了职工参与创新改革的积极性。采取的主要措施有:一是坚持职工参与工资分配制度,每月工资分配前,每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会,听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案,并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙,杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。三是制定了职工参与创新奖励制度,工区规定,职工提出的合理化建议被工区采纳的,每条奖励50元,提出的小改小革被工区采纳的,每次奖励100-200元,并将其作为创新项目第一人报矿进行奖励,工区任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施,极大的调动了职工的工作热情,工区涌现出象肖建、李建新等一大批先进典型。其中肖建同志被获得集团公司劳动模范、矿十佳青年岗位能手等荣誉称号。李建新同志被评为矿建功立业标兵。工区的风清气正,清正廉洁、民主管理,带来的是职工向心力和凝聚力的提高,今年3月份,职工秦成海突发疾病,工区职工自发踊跃捐款,仅一天时间就捐款4000余元,体现了职工对工友的关心和帮助。

6、存在问题和困难

从各专业部室对我区的考核看,还存在安全基础不够牢固,职工教育培训还有待加强的问题。1-10月份有4个月严重隐患率、严重违章率、专业罚款位于前列,7月19日出现了一起因个人行为造成的挤脚事故。通过对罚款的分析,处在第一位的是卸荷柱罚款,第二位的是支架初撑力不足,这说明什么,说明我区对顶板管理工作重视程度不够,需要我们在以后的工作中加以改进。职工全员考试位于专业中游水平。从工区职工年龄分布上看,存在人员两极分化,高素质员工数量少的局面。即工区年龄在45以上的老职工多,25岁以下的新职工多,能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住,坏习惯忘不了的情况;新职工掌握理论快,但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。工区辅助岗位有限,不能对这两方面的员工进行妥善安置,增加了工区的管理难度,建议矿尽快考虑生产区队老职工的安置问题。www.ybf100.com

三、20**年工作思路

1、安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体,带领全区职工克服松懈麻痹思想,凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正,树立手指口述,安全确认,正规操作,保证安全的思想。二是管理人员要加强了对“低、老、坏”的查摆落实工作,做到“立足本职抓安全,立足岗位消隐患”,实现个人、班组、区队20**年的安全生产目标

2、生产上针对接续面为720**的实际,做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用该面采高2.4m的良好条件,充分利用好现有设备,挖掘现有设备潜能,从提高充实率上做文章,大胆试验矸石捣实装置、继续改进液压起高装置,力争20**年在矸石充实率上有新突破。

3、经营方面:层层分解经营指标,继续做好节支降耗工作,将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中,使班组每个人既是生产者,又是经营者,体会到企业的经营压力。另外,做好坚持使用熔覆溜槽,合理控制充矸长度,做好设备维修三项工作,使20**年的材料费、维修费在09年基础上下降10%,为矿创造更好的经济效益。

4、创新方面:积极开展矸石捣实装置的调研工作,力争在20**年投入使用;并在生产中考虑大采高,破碎顶板条件下的矸石充填率提高问题、三下充填采煤实现地面无变形等课题,使我矿的绿色开采继续保持国内的领先地位。

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