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县委组织部2017年工作谋划

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县委组织部2017年工作谋划

20**年是全面完成“十一五”规划的关键一年,也是为“十二五”发展打基础的重要一年。切实谋划好明年的各项工作,对于全面贯彻党的十七届四中全会和省委七届五次全会精神,更好地推动全县经济社会又好又快发展具有十分重要的意义。为此,县委组织部站在全县科学发展的高度,审时度势地谋划组织部门工作,以“党建统揽、考核引导、考察激励、教育提升、人才保障”20字方针为指导,统筹20**年全县组织工作。

党建统揽。以“抢抓新机遇、对接大城区、建设新磁县”为奋斗目标,全面加强和系统改善全县各级党组织工作,使党建工作和磁县的各项事业更加紧密地联系在一起。树立大党建意识,使县委组织部自觉为大党建服务,主动对接磁县发展的未来和实际,解放思想、创新思维、提升境界,把组织部门打造成为理解县委决策透彻,把握发展态势准确,服务科学发展到位,提供组织保障有力的坚强战斗团队。

抓实“党建十百千示范工程”.广泛宣传先进典型,对在工程实施中表现突出的乡镇党委、村党支部、党员示范户,进行经验总结,事迹材料编印成册,全面宣传,营造浓厚氛围。加强工作指导督导,定期召开党委副书记、组织委员工作例会,调度党建“十百千示范工程”实施情况。深入到基层认真调研,对存在的问题,督导乡镇党委及时解决。坚持60强党建示范村激励机制,选树60强党建示范村,对进入60强党建示范村在政治、经济待遇上给予相应激励,调动各乡镇、村实施党建“十百千示范工程”的积极性。

做好后进村整顿转化工作。逐村分析,摸清底数,排查出需集中整顿的后进村,对纳入整顿范围的后进村,加大整顿力度,确保如期转化。强化乡镇党委的责任,督促乡镇党委在后进村整治上加大投入,根据责任分解,解决后进村存在的问题,解决一件注销一件。强化工作队的责任,发挥部门优势,尽最大能力给后进村以支持,督促工作队对已经确定的事项尽快落实到位。每月召开一次工作队长例会,每季度进行一次工作通报,后进村不能如期转化的,工作队不准撤回。继续实行县级领导联系点制度,对县级领导实行“一志三卡”制度,通过县级领导带头示范,调动后进村整顿积极性。严格按标准验收,整顿转化标准高的予以表扬,不能如期转化的全县通报批评,并继续做好整顿转化工作。

全方位推进基层党组织建设。加强对农村两委干部的素质教育,办好后备干部培训班,让学员边学习边实践,确保真正掌握1-2门实用技术。同时抓好村支书、村主任培训,全年对村支书、村主任集中培训两次,灵活培训方式,组织村支书、村主任到先进地区参观学习,提高带领群众致富能力。督促乡镇抓好农村其它两委干部培训,全年培训时间不少于10天。扎实推进村级组织活动场所建设。对全县31个无村级组织活动场所的村,加大投入力度,20**年3月底前主体工程全部完工,6月底前配备必要的办公设备并投入使用。打造高标准两室,20**年每个乡镇都要选择几个相邻的村,按照统一的模式,统一的标识,打造几个高标准建设、使用规范的村级组织活动场所,提升我县在村级组织活动场所建设上的形象。农村“两委”干部实行正规化办公,村干部每天考勤,24小时有人值班,方便群众办事。实行村支部年度目标承诺制,年初各村制定年度工作目标,接受乡镇党委和村党员群众监督,年终按照承诺目标考核落实情况。

抓好党建各项制度落实。健全“三会一课”制度,指导各村党支部认真落实“三会一课”制度,规范记录,长期坚持。落实干群恳谈例会制度,坚持每月6日的干群恳谈例会制度,围绕群众生产生活、农村经济发展和社会进步中遇到难题交流恳谈,共同商议解决办法,使恳谈会真正见成效。建立支部书记半年党建述职制度,通过党建述职交流经验做法,提高工作能力和水平,推动农村各项事业稳健发展。欢迎您访问 www.ybf100.com

考核引导。以科学发展观为指导,充分发挥考核指挥棒的导向作用,以“抢抓新机遇、对接大城区、建设新磁县”发展战略的早日实现为核心,研究分析全县经济社会发展形势、各级干部的工作激情和状态、工作推进的体制机制和措施,通过科学设置考核指标,引导和推动各单位、各部门科学发展,规范推进常态考核,把考人与考事、考领导班子与考领导班子成员、干部考察与项目考核有机地统一起来,加大重点项目、重点工程和县委、县政府重点工作的各项督查与考核,把各项考核结果通过分类排队、数量分析、态势比较等方式进行总结分析,形成你追我赶、赶学比超的创业氛围。制定出台统筹全局、激励各方、激发活力、鼓励创业的考核结果综合运用机制,把各级干部的心思引导到谋发展、谋事业上来,引导到创新奋进、敬业有为的状态上来,大力度地激发各级干部的活力。

优化领导班子领导干部绩效管理与考评工作。在20**年绩效管理与考评工作的基础上,进一步完善考核指标,优化考评系统,夯实领导班子领导干部绩效管理与考评工作基础。20**年年初,对领导班子绩效管理与考评指标进行完善和修改,目前的领导班子绩效考核指标中,只对经济总量进行考核,在体现发展速度和质量上存在缺陷,明年的工作中要在领导班子考核中增加经济增长量的考核指标,做到既考核总量,又考核增长量,并侧重增长量的考核。在重点工作、定量考核和定性考核的工作中区分节点,重点工作完善周计划、周总结、季度考核,其他定量考核工作实行月结季考。在定性考核工作中,由季度考核延长至半月考核,部门上报计划、总结的时间也由月度改为季度,减少部门工作量,减轻管理员的工作压力。在此基础上,进一步优化考评系统的设置,使考评操作更加简单、便捷。

进一步加强考评结果的应用。考评只是推进工作的手段,为保证绩效管理与考评工作真正成为激励各级干部创新、创业的有效措施,20**年将下大力气在考评结果的分析和应用上求突破。在考核主体部门季度考评的基础上,增加考评分析功能,考核主体部门不仅要对部门工作打分,还有对部门的工作进度、班子的工作状态进行分析,为县委决策提供依据。干部主管部门要对干部的工作量、工作成绩进行量化分析,全方位评价干部,为科学选人用人提供依据。

尝试构建公务员绩效管理与考评体系。在巩固、完善领导班子领导干部绩效管理与考评体系的基础上,适时构建公务员绩效管理与考评体系,实现领导班子领导干部绩效管理与考评、公务员绩效管理与考评、重点工作督察、社会评价四位一体的绩效管理与考评体系。

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