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年度规划制定方法 下载

http://www.ybf100.com类型:年度计划发布时间:11-19阅读次数:464

名称:年度规划制定方法

类型:年度计划

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Tag:年度工作计划,年度培训计划,年度经营计划   

年度规划制定方法简介:

年度规划制定方法 53页PPT|年度规划制定方法形式:部门主要管理者负责组织研讨,充分达成共识。步骤:1、对2004年的工作成果(使命、SWOT分析、市场细分、部门目标和策略)进行汇总。2、对部门目标和策略进行进一步的梳理和提炼,着重分析:1)部门目标和策略是否体现了SWOT分析和市场细分的成果?2)部门目标和策略能否支撑部门使命的实现?3、按平衡记分卡的4个构面,分析各个目标和策略的因果关系和支撑路径,绘制策略地图。注意:思考目标和策略时,仅仅考虑业务的需要,不必刻意考虑其可衡量性。我们将在下一阶段解决衡量问题。提要:第一部分:2005年年度规划制定程序第二部分:制定规划的方法第一部分:2005年度规划制定程序规划是上下结合反复沟通达成共识的过程!此次规划的做法第一步:共同探讨规划的方法第二步:以部门为单位,进行规划设计第三步:以公司为单位进行规划设计第四步:共同研讨各业务单元的规划第五步:编制年度财务预算年度规划方案(参考提纲)一、年度经营目标陈述二、SWOT分析三、策略与行动方案  (资金预算) 四、关键业绩指标......
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