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如何遴选称心的供应商 下载

http://www.ybf100.com类型:人力其它资料发布时间:04-06阅读次数:142

名称:如何遴选称心的供应商

类型:人力其它资料

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如何遴选称心的供应商简介:

如何遴选称心的供应商 9PPT版/商品采购是商业活动的起点。以往,百货公司依靠的是占据商业旺地及其传统业态优势“要挟”供应商,常常以自己为中心将供应商摆在不平等的地位讨价还价。现在商业业态与竞争方式日趋多样复杂,商家要想真正实现低价格、低成本,必须摒弃传统的简单思维,按照商业进货渠道少环节、可靠性、稳定性、经济效益的原则,避开批发等中间环节,直接向生产厂家进货。美国商业巨头沃尔玛实行向生产厂家直接订货的策略,使得采购成本降低了2%~6%。  然而,仅靠向生产厂家直接进货还远远不够,商家要成为“赢家”必须跳出价格的局限,站在最终消费者的角度,以顾客的需求为出发点和驱动力审视整体供应链。因此,专业化、高层次商业采购的过程归根结底是对生产型供应商的管理,商业采购的业务合作对象是工业企业。供应商管理的起点是供应商选择,供应商选择的来源是供应市场,选择的过程与根据则是供应商审核。
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