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研发技术人员的管理 下载

http://www.ybf100.com类型:人事行政发布时间:10-25阅读次数:670

名称:研发技术人员的管理

类型:人事行政

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Tag:人事行政岗位职责,企业人事管理,人事行政工作,什么是人事行政   

研发技术人员的管理简介:

研发技术人员的管理 8word版/技术人员的管理,特点4管理策略:,循循善诱,赏罚分明,树立团队规则,技术人员特点4:不愿守规则,一旦愿遵守,就会死心塌地,4.1规则——火炉原理,热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的——原则。,􀂄每当你碰到热炉,肯定会被火灼伤——一致性原则。,􀂄当你碰到热炉时,立即就被灼伤——即时性原则。,􀂄不管是谁碰到热炉,都会被灼伤——公平性原则。,4.2规则:创造适宜的环境,专心改善产品,任何不能改善产品的工作,都是浪费时间或是偏离方向,􀂄如周例会、进度会,尤其是互相介绍情况的会建议尽量少,领导应靠走动管理与日常询问搞定,􀂄思考如何设计、测试、接受训练、提供愉快工,作环境的事情是对产品有长远帮助的工作,不是浪费时间,4.3规则:排除下属的干扰,排除干扰,有些管理事务是无法避免的,领导应想办法尽量减少副作用,􀂄删除没必要的报告,􀂄例行的进度汇报一般是没用的,应该领导靠日常关心了解,􀂄确实进度有问题时,是需要进度汇报讨论的,领导这时应努力避免副作用,􀂄将影响下属工作延续性的事情自己来做,与授权矛盾专门培养人才除外,􀂄马奎尔的办法、,案例:马奎尔的办法,􀂄每当有人完成了一项新的功能和特色,就发个EMAIL给大家,􀂄每当进度快落后了,就到经理办公室私下讨论原因,一起开动脑筋寻求解决之道,􀂄好处:,􀂄下属工作充满了干劲,即使落后了也不沮丧和压抑,􀂄经理可轻松掌握项目全部情况和进度,写汇报轻而易举,根本不打扰下属,......
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