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DMAIC项目方法 下载

http://www.ybf100.com类型:岗位分析发布时间:08-03阅读次数:219

名称:DMAIC项目方法

类型:岗位分析

授权方式:免费版

更新时间:08-03

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Tag:工作岗位分析,岗位分析案例,岗位分析与岗位评价,岗位分析的流程   

DMAIC项目方法简介:

DMAIC项目方法 4word版/学习使用标准项目开展方法,学习基本的质量工具,学习TPM的基本概念,测量方法,学会应用项目管理和质量工具推进TPM,1立项:,描述项目的好处,确定项目测量和目标,建立项目小组,组长,角色分配,确定小组会议频次,填写项目表选择具体的频繁发生问题的设备,由管理层确认,成立项目,确定项目的绩效的测量方法,如自动接封带以平均停机间隔为测量,如下趋势图,,确定项目截止日期,选择你的小组成员并分派任务,小组选择:,管理层确定组长,管理层确定小组向管理层汇报的时间,频次,选择小组成员,包括设备相关的主要人员,机修厂工和操作工,不要大于8人,明确各位成员的职责,比如收集测量数据,做报表,写会议纪要,安装设备等,......
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