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六十八个超级经典故事 下载

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名称:六十八个超级经典故事

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六十八个超级经典故事简介:

六十八个超级经典故事 99PPT版/目录,一、用人之道3,二、鹦鹉3,三、袋鼠与笼子3,四、扁鹊的医术4,五、曲突徒薪4,六、救人4,七、出门5,八、鱼王的儿子5,九、河边的苹果5,十、右手握左手6,十一、抉择6,十二、简单道理6,十三、并不是你想象中那样7,十四、养牛之道8,十五、爱人之心8,十六、给予9,十七、提醒自我9,十八、窗9,十九、习惯与自然10,二十、留个缺口给别人10,二十一、马10,二十二、所长无用11,二十三、佛塔上的老鼠11,二十四、钢玻璃杯的故事11,二十五、机会12,二十六、疯子和呆子12,二十七、博士13,二十八、跳槽14,二十九、三个金人14,三十、鞋带14,三十一、我是陈阿土15,三十二、饺子皮尖15,三十三、要求16,三十四、当老虎来临时16,三十五、习惯人生16,三十六、责任17,三十七、秀才赶考17,三十八、用途17,三十九、分粥18,四十、我想跟什么样的人合作18,四十一、天堂19,四十二、一个谎言的四十年……20,四十三、生气21,四十四、看法22,四十五、习惯标准22,四十六、酒窝大道23,四十七、志愿23,四十八、手环23,四十九、欠着24,五十、风景24,五十一、体谅24,五十二、第一名24,五十三、理由充分25,五十四、原来如此25,五十五、后生可畏26,五十六、不必紧张26,五十七、钥匙26,五十八、心灵鸡汤之四——爱的力量一27,五十九、爱是所有回忆27,六十、真爱29,六十一、抱抱法官29,六十二、我是重要的31,六十三、礼物32,六十四、哥哥的心愿33,六十五、勇气34,六十六、大声说出你的爱34,六十七、多一句赞美36,六十八、最后的心愿37,,,,,,,一、用人之道,去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。,  弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。,  佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。,  其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。,二、鹦鹉,一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。,  另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。,  该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。,  结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。,  这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?,  店主说:不。,  这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?,  店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。,  这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。,  相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。,三、袋鼠与笼子,一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。,没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。,一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”,管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。,四、扁鹊的医术,魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”,扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”,文王再问:“那么为什么你最出名呢?”,扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”,管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。,五、曲突徒薪,有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。,不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。,有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。,......
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