您当前的位置:学习一百人力资源下载岗位分析人力资源部--总监级两会操作手册 下载

人力资源部--总监级两会操作手册 下载

http://www.ybf100.com类型:岗位分析发布时间:04-21阅读次数:974

名称:人力资源部--总监级两会操作手册

类型:岗位分析

授权方式:免费版

更新时间:04-21

下载次数:974

语言简体中文

大小:137 KB

Tag:工作岗位分析,岗位分析案例,岗位分析与岗位评价,岗位分析的流程   

人力资源部--总监级两会操作手册简介:

人力资源部--总监级两会操作手册 01word版/两会中需要您做的三件事:,1、对总经理做个人述能写总结、旁听同组人的述能我该如何准备述能?我们的建议,2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选,与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会具体怎么做呢?,3、与经理做一对一反馈面谈,沟通下一步发展计划要谈些什么?有要求么?,管理工作:,包括:结果导向,指在工作中表现出来计划能力,对问题是否分析到了可执行的层次,以及推进工作的力度;系统思考,指综合分析和考虑问题的能力,表现在看问题的深度和广度,在解决问题中所表现出来的智慧和灵活性。,管理战略:,包括三个方面:战略规划和执行,指把公司战略转化为所负责业务可以量化的目标,而且执行的目标切实可行,取得了良好的效果;战略传承,指通俗易懂地向下属解释和传达公司战略,并让下属看到自己的工作与公司战略之间的关系;经营敏感,指能够预测未来经营趋势,敏锐把握机会,敢于革新的能力。,1、横向思维:围绕四个方面,分析自己的优劣势,认真分析自己的民主评议报告和Q12报告,分析自己的优势、劣势到底是什么?,然后,围绕“优劣势”搜集典型事例选择的典型事例要能够充分展现您的优劣势。,2、纵向思维:围绕四个方面,分析自己在一个阶段内的能力发展变化也要有具体事例,......
如果觉得《人力资源部--总监级两会操作手册》不错,可以推荐给好友哦。
Tag:岗位分析,工作岗位分析,岗位分析案例,岗位分析与岗位评价,岗位分析的流程,岗位分析
联系本站公文写作人力资源下载学习频道软件下载网站地图精品教程热门专题