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战略导向岗位设计与业绩评价 下载

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名称:战略导向岗位设计与业绩评价

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Tag:工作岗位分析,岗位分析案例,岗位分析与岗位评价,岗位分析的流程   

战略导向岗位设计与业绩评价简介:

战略导向岗位设计与业绩评价 0PDF版:战略导向岗位设计与业绩评价,目录,第二十六章 岗位设计概述及其与战略的关系6,第一节 岗位设计概述6,一、岗位和岗位研究的概念6,二、岗位研究的作用6,三、岗位研究方法9,四、岗位研究相关概念10,五、岗位研究的产生和发展11,第二节 岗位设计与战略的关系15,一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系15,二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系16,第二十七章 岗位调查17,第一节 岗位调查的目的和内容17,一、岗位调查的目的17,二、岗位调查的内容17,第二节 岗位调查的方式和方法18,一、岗位调查的方式18,二、岗位调查表设计19,三、工作日写实20,四、测时23,五、工作抽样法23,第二十八章 岗位分析25,第一节 岗位分析的概念和历史25,一、岗位分析的概念25,二、岗位分析的作用26,三、岗位分析的历史27,第二节 岗位内涵分析29,一、岗位名称分析29,二、岗位任务分析29,三、岗位职责分析30,四、岗位关系分析30,五、岗位劳动强度分析31,六、岗位劳动条件和环境分析31,七、岗位劳动资料和劳动对象分析32,第三节 岗位人员素质要求分析32,一、岗位要求知识水平分析32,二、岗位工作经历要求分析33,三、岗位要求职业道德分析33,四、岗位要求能力要求分析33,五、岗位身体素质要求分析34,第二十九章 岗位设计35,第一节 岗位设计的要求和原则35,一、岗位设计的概念35,二、岗位设计的要求35,三、岗位设计的原则36,第二节 岗位规范37,一、岗位规范的内容37,二、岗位规范范例38,第三节 工作说明书42,一、工作说明书的概念42,二、工作说明书范例44,第三十章 岗位评价50,第一节 岗位评价的概念和作用50,一、岗位评价的概念50,二、岗位评价的作用50,第二节 岗位评价指标和评价标准51,一、岗位评价指标51,二、岗位评价标准52,第三节 岗位评价方法56,一、序列法56,二、分类法56,三、评分法57,四、因素比较法58,第三十一章 业绩评价概述及其与战略的关系61,第一节 受托责任及其分析61,一、会计学家对受托责任关系的分析61,二、经济学家对委托代理关系的分析64,三、本书的几点认识69,第二节关于业绩的各种观点及其评述72,一、关于企业业绩组成内容的各种观点及其评述72,二、关于公共部门业绩组成内容的各种观点及其评述75,第三节 业绩:管理目标及其实现过程77,一、管理的本质77,二、业绩的内容:管理目标及其实现过程81,三、管理目标82,四、管理过程87,第四节 业绩评价与战略的关系88,一、从预算的本质看战略、预算和业绩评价三者的关系88,二、从预算的作用看战略、预算和业绩评价三者的关系89,三、从预算的编制看战略、预算和业绩评价三者的关系90,四、从预算的认识误区看战略、预算和业绩评价三者的关系92,第三十二章 企业整体业绩评价93,第一节企业整体业绩评价概述93,一、企业整体业绩的概念93,二、企业整体管理过程的内容95,三、企业整体业绩评价标准体系96,第二节企业整体管理过程评价标准之一:战略管理评价标准99,一、企业战略管理评价标准的基本思路100,二、战略管理概念结构102,三、战略管理指南105,第三十二章 企业整体业绩评价108,第三节企业整体管理过程评价标准之二:企业治理评价标准108,一、企业治理概念结构108,二、企业治理结构指南中的企业治理要素113,第一节企业整体管理过程评价标准之三:企业组织评价标准115,一、企业组织概念结构115,二、组织管理指南中的组织管理要素119,第五节 企业整体管理结果评价标准之一:现行模式评述120,一、财务模式120,......
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