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HRM讲义-奖酬制度 下载

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名称:HRM讲义-奖酬制度

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HRM讲义-奖酬制度简介:

HRM讲义-奖酬制度 98个TXT版.一、传统的工资制度,计件工资、计时工资,计件工资的特点:,优点:有成本优势,因为工资直接与产量挂钩,又可减少中间的监控环节;有很大激励作用,工人能自主提高产量,生产率。,缺点:工人不愿去关心如何提高质量;工人怕降低生产率,不愿去新的岗位,工作轮换难。,WageorSalary,美国的职务工资,二、结构工资,现在,重视团队作业,岗位之间界线正在淡化,固定的岗位工资制也慢慢被按团队业绩、公司业绩计算工资的绩效工资或结构工资所取代。,,,,结构工资的主要部分是能力工资和职务工资。一般包括基本工资、岗位工资、技能工资、年龄工资等。,职务工资:,通过职位评价JobEvaluation,确定不同职务的工资系数,按贡献付酬,能力工资:,如果光有职位工资,让员工流动到另一个职位就不容易了,而且不愿提高技能,所以必须再引进技能工资、按技能付酬,日本企业在根据知识的广度和宽度计算工资时,一般把每一类职位的工资分三级:基本具备工作能力;相当熟练;完全胜任,能分析、解决问题。,由于考虑到能力变化,所以同一个职位、工资有一变化范围,涵盖型。,三、绩效工资/风险工资/浮动工资奖金企业全员奖励制P264,与企业利润分享,鼓励积极员工参与管理、树立自己是企业的合伙人的观念。,绩效是以什么为基础呢?有三种。,企业业绩、部门业绩,个人业绩,在日本“首要的原则是从不奖励某个人”,员工持股计划YKK员工股东制度,......
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