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HR提升:薪酬体系的调整策略 下载

http://www.ybf100.com类型:HR知识发布时间:03-20阅读次数:833

名称:HR提升:薪酬体系的调整策略

类型:HR知识

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Tag:人力资源案例分析,人力资源培训案例,人力资源规划案例,企业人力资源案例   

HR提升:薪酬体系的调整策略简介:

HR提升:薪酬体系的调整策略 00PDF版:企业薪酬体系在运行一段时间以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。, 一、薪酬调整的策略基础,  在进行薪酬体系调整时,我们除了要考核薪酬设计的三公内部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性外,还必须考虑以下因素来综合思考薪酬的调整策略。,,,,  1、人才市场的定位,  公司对核心人才的需求层次。充分考虑企业的产业特点、技术研究、经营方式以及参与市场人才竞争等因素,明确企业在国内同类行业中人才市场定位,以建立薪酬外部竞争力。,  2、吸引人才、激发潜能的薪酬水平,  依据人才的市场定位,企业为了留住、吸引及激发人才,企业须针对同类行业的市场薪酬数据确定市场薪酬曲线的分位线。,  3、经济承受能力,  企业有竞争力的薪酬调整策略必须以企业的经济承受力为基础;否则,将失去整个薪酬调整的坚实基础。因此,企业在对每个岗位薪酬级别与福利等确定以后,对薪酬总量进行测算,以满足在提供有竞争力薪酬的同时,能有充足的资金支撑公司的经营发展。,......
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