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人力资源激励管理培训教材 下载

http://www.ybf100.com类型:人事行政发布时间:03-16阅读次数:679

名称:人力资源激励管理培训教材

类型:人事行政

授权方式:免费版

更新时间:03-16

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Tag:人事行政岗位职责,企业人事管理,人事行政工作,什么是人事行政   

人力资源激励管理培训教材简介:

人力资源激励管理培训教材 99个TXT版.激励管理培训教材,,§1激励理论,一定义,激励:通俗地说激励就是调动人的工作积极性,使其把潜在的能力充分地发挥出来。从组织的角度说,管理者激励下属就是要激发和鼓励下属朝着组织所期望的目标表现出积极主动的符合要求的工作行为。,动机:驱使人产生某种行为的内在力量。从心理学和组织行为学的研究中可以知道,人之所以会产生某中特定的行为是由其动机决定的。一个人愿不愿从事某项工作,工作积极性高还是低,干劲达还是小完全取决于他是否有进行这项工作的动机和动机的强弱。,需要:就是使某种结果变的有吸引力的一种心理状态。需要是指人们对某种目标的渴求。心理学研究认为动机是人的内在需求所引起的。,二需求层次理论,美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论大体包含四层含义:,1. 人的需求分为五种:生理的,安全的,社交的,尊重的和,自我实现的;,2.人的行为受到人的需要和欲望的影响和驱动,但只有尚未满足的需要才能够影响认得行为,以满足的需要不能起激励作用,3. 人的各种需要由于重要程度和发展顺序不同,可以形成一定的层次性,只有较低层次的需要得到满足才会产生更高一层次需要;,4. 人的需求由主导需求决定。,三双因素理论:,美国心理学家赫兹伯格认为:,人在工作中的“满意感”是激励人的工作行为的重要力量,而导致满意和不满意的因素是性质完全不同的两类因素。满意的对立面并非不满意,不满意的对立面也并非满意。消除工作中的不满意不一定能使人产生满意感。满意的对立面是没有满意,而非不满意;同样,不满意的对立面是没有不满而非满意。,消除工作中令员工不满意的因素只能维持没有不满的保健状态,但不会对员工产生积极的激励作用“只能起保持人的积极性和维持工作现状的作用称为“保健因素”能促使人们在工作中产生满意感的那一类因素即“激励因素”,激励因素并非与工作环境相关联的,而是与工作本身所具有的内在激励感联系在一起。,激励因素包括,1. 工作表现的机会和工作带来的愉悦感;,2. 工作上的成就感;,3. 由于良好的工作成绩而得到奖励的机会;,4. 对未来发展的期望;,5. 职务上的责任感。,不要试图遏制员工的表现欲,那样做的结果就是挫伤了员工的积极性最终使员工变的平庸。充分利用员工的表现欲是顺利实施激励的关键。,四期望理论,美国心理学家弗洛姆提出的期望理论认为:“在一项工作上,人们受到激励的程度,取决于经其努力后取得的成果的价值效价与他对实现目标的可能性的看法期望值的乘积:,激励力=效价*期望值,上式中:激励力是一个人所受到激励的程度;,效价指个人主观作出的对某一预期成果,目标的吸引力的估价;期望值指个人经主观认知估计出的通过其努力达到预期成果或目标的概率。,......,
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