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康佳集团培训管理办法(50个PPT) 下载

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名称:康佳集团培训管理办法(50个PPT)

类型:人事行政

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Tag:人事行政岗位职责,企业人事管理,人事行政工作,什么是人事行政   

康佳集团培训管理办法(50个PPT)简介:

康佳集团培训管理办法(50个PPT) 50个PPT、员工教育培训实施管理办法21,,【目的】,1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要。,【培训原则】,2、以符合业务发展与组织能力提升爲基本原则,并注意前瞻性和系统性。,【适用范围】,3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司叁照此办法另行制定,报康佳学院备案。,【类别与组织】,10.康佳学院提供的培训方式可分爲以下9类,由康佳学院统一组织。,10.1新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织,各分公司、分康的新进员工由其叁照总部的培训内容自行安排。,10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括:,l公司的历史、概况、业务、发展规划、産品及技术概况等,l公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行爲准则,l基本人事制度,l安全与质量,l职业道德与职业精神,l职业生涯规划,,10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括:,l部门承担的主要职能和责任、规章和制度,l岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导,10.2任职能力:指公司爲更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训含研讨会。主要包括:,l中高层管理人员包括:集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员:管理技能、领导力提升、决策思维能力等;,l後备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等,l集团研发人员:专案管理培训、专案团队管理培训等;,l集团市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训,l售後服务培训:优质客户服务;,l其他行政部门:职业精神与职业素质,l技术培训、産品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织,报康佳学院备案。,l客户培训公司的战略性合作夥伴:康佳文化、营销策略等,10.3外派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可叁加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。,10.4出国考察和培训:指公司根据工作需要,组织部分员工出国考察,接受中、短期训练,以开阔员工视野,增长见识。,10.5委托培养:因公司发展需要及企业後备人才培养的需要,由公司直接选派或由个人申请、经公司批准,送去大专院校定向脱産学习。,10.6战略性培训:指爲了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。,10.8文化制度培训:指公司爲了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行爲规范。如康佳员工行爲规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。,10.9其他形式的学习。,10.10培训费用按照不同的类别,由企业和个人分担,以体现“谁受益,谁投资”的思想。,,,
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