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应用平衡计分卡管理企业综合绩效 下载

http://www.ybf100.com类型:人力资源知识发布时间:05-16阅读次数:694

名称:应用平衡计分卡管理企业综合绩效

类型:人力资源知识

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应用平衡计分卡管理企业综合绩效简介:

应用平衡计分卡管理企业综合绩效 64个word、一、综合绩效的案例——怎样评价领导班子的工作?南方某糖业股份公司近年来效益一直不好,今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际领导们也有苦衷,现在入世了,食糖价格与国际持平,企业想多盈利是很困难的,唯一的方法就是内部挖潜。但是,卖副产品、分流人员等措施都用过了,早就挖不出利润了,思前想后,只有从原料上入手,降低成本。制糖用的原材料是甘蔗,但甘蔗的供应经常有出现波动。若第一年收购价高,第二年农民就大批种植甘蔗,甘蔗的价格就会降低,农民的利益受到了伤害,第三年甘蔗种植面积自然就减少,而收购价就不得不提高。为有效的控制原材料的供应,公司决定从政府入手。政府可给农民政策,把他们组织起来,利用各种零散的土地种植甘蔗,还可给农民免除各种税费,还可以提供信贷。如果可以操作成功,将会达到三赢的效果。对于政府来说,出政策支持农民,甘蔗交易和企业经营好了可增加税收;对于农民来说,种了甘蔗能够增加收入,又不会担心买不出去;对于公司来说,降低了原料成本就是增加了利润。但真正要成功,还是需要企业去穿针引线,设法做政府的工作。
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