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张玉琳-财务管理信息化发展阶段、难点及愿景 下载

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名称:张玉琳-财务管理信息化发展阶段、难点及愿景

类型:人力资源知识

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张玉琳-财务管理信息化发展阶段、难点及愿景简介:

张玉琳-财务管理信息化发展阶段、难点及愿景 为什么我们去年没有完成计划?为什么我们总是那么累?为什么我们总感觉跟着市场在跑?••••••从实例看财务信息化意义财务管理信息化发展阶段财务管理信息化实施过程财务管理信息化关键及难点财务管理信息化的愿景案例一:联想信息化建设的例子案例二:海尔信息化建设的例子联想目前44个独立核算法人单位、15个独立核算的事业部、179个利润中心、32个职能部门、1400多个成本中心,每月产生二十几亿的营业额、4万多张订单、四五千笔采购、三四千笔费用。以前每到月末,财务部必须有70人加班加点做核算,即使这样,也要30天才能得到一份并不十分准确的报表。  现在,每个独立核算法人单位或独立分支机构的月报表在月末结账后0.5个工作日就可出来;应收账周转天数由28天降到14天;应收账中坏账占总收入的比例由0.3%降到0.05%;网上资源预定,使差旅费、办公用品费用降低10%左右;公司总体费用率由20%降低到9%;网络办公、财务管理、供应链管理和电子商务共计约节省人员350人。库存周转由95年的72天降到2000年的22天,以2000年库存平均余额9.63亿元计,节省资金21亿,资金成本以6计,相当于1年降低成本1.26亿元;积压损失由95年的2降到2000年的0.19,以2000年营业额200亿元计,相当于1年节省成本3.62亿元;应收帐周转天数由95年的28天降到2000年的14天,以2000年的应收帐平均余额7.82亿元计,相当于节省资金7.82亿元,成本降低0.47亿元;应收帐坏帐占总收入的比例由95年的0.3降到2000年的0.05,以2000年营业额200亿元计,相当于成本降低0.5亿元;网上资源预定,使差旅费、办公用品费用降低10左右;以上各项每年总计降低成本6亿多元。公司总体费用率由95年的20降低到2000年的9。
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