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供应商的开发与考核 下载

http://www.ybf100.com类型:绩效评估发布时间:11-12阅读次数:134

名称:供应商的开发与考核

类型:绩效评估

授权方式:免费版

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Tag:绩效工资、员工绩效考核表,企业绩效管理范本下载   

供应商的开发与考核简介:

供应商的开发与考核 供应商考核主要有哪些项目?  采购人员通常从价格、品质、交期、交量和配合度服务几个方面来考核供应商,并按百分制的形式来计算得分,至于如何配分,各公司可视具体情况自行决定:  1.价格:根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。  2.品质:批退率:根据某固定时间内如一个月、一季度、半年、一年的批退率来判定品质的好坏,如上半年某供应商交货50批次,判退3批次,其批退率=3÷50某100=6,批退率越高,表明其品质越差,得分越低。平均合格率:根据每次交货的合格率,再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏,如1月份某供应商交货3次,其合格率分别为:90、85、95,则其平均合格=90 85 95÷3=90,合格率越高,表明品质越好,得分越高。总合格率:根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏,如某供应商第一季度分5批,共交货10000个,总合格数为9850个,则其合格率=9850÷1000某100=98.5,合格率越高,表明品质越好,得分更高。
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