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非财务人员的财务基础培训 下载

http://www.ybf100.com类型:人力资源知识发布时间:05-12阅读次数:947

名称:非财务人员的财务基础培训

类型:人力资源知识

授权方式:免费版

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Tag:人力资源,人力资源管理知识,人力资源管理   

非财务人员的财务基础培训简介:

非财务人员的财务基础培训 64个word、讲座内容,财务管理的基本概念,财务报表,责任中心业绩评价,成本管理,预算管理,资信管理,1.财务管理的基本概念,1.1会计的两大分支,财务会计:以传统会计为主要内容,通过一定的程序和方法,将企业生产经营中大量的、日常的业务数据,经过记录、分类和汇总,编制会计报表,向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业经营成果和财务状况及其变动情况的会计报表。,,管理会计:利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料,运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。,,,,对优势的深入分析——绝对优势和相对优势,有些企业在多种物品的生产上都比另一企业更有效率,具有优势的生产技术被称为绝对优势。,相对优势。假设有两个企业A和B只生产两种物品:计算机显示器和键盘,生产所需要的劳动如下表,但是,B具有相对比较优势,在B中生产一台计算机显示器是生产键盘工时的15倍,而在A中,则为20倍。假设A和B都有24万工时,各花费12万工时制造显示器、键盘,1.2财务管理,内容:资金的筹集、投资和股利分配。,,对象:资金及其流转。财务管理也涉及成本、收入和利润问题。从财务管理的观点看,成本和费用是现金的耗费,收入和费用是现金的来源。财务管理也主要是从这种意义上研究成本和收入,而不同于一般意义上的成本管理和销售管理,也不同于计量收入、成本和利润的会计工作。,,目标:,1.3财务管理组织结构,管理组织结构的控制是通过业务汇报线,业绩考核和关键岗位的任免机制实现的,是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构,业务单元财务部受总部财务部直接领导,总业务单元的间接领导,组织结构中主线、辅线的含义,人员任免,财务总监的职位定义,使命与职责,在总裁的直接领导下,制定公司的财务目标、政策及操作方法,确保公司财务体系的高效运作,确保公司经营的充足资金供应,及最小的利息和税务支出,确保公司最优的财务/资本结构及财务安全,财务部门的使命与职责举例,财务中心使命及职责,,制订、管理和领导公司年度经营/预算计划程序及经营计划、财务预算的编制,分析月度、季度和年度经营计划和财务预算完成状况,揭示改善效益的各项机会,及时向高层领导反馈,为关键投资机会的评估提供技术支持,会计科,保证精确完整的财务/管理会计制度及汇报制度,使之公正、及时、全面地反映公司的各项活动和业绩,呈报公司过去的各项业绩,使之能协助管理层的各类决策,确保符合法律和道德上的各项义务,......
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