您当前的位置:学习一百人力资源下载人力资源知识摩托罗拉财务管理培训(39页) 下载

摩托罗拉财务管理培训(39页) 下载

http://www.ybf100.com类型:人力资源知识发布时间:05-12阅读次数:932

名称:摩托罗拉财务管理培训(39页)

类型:人力资源知识

授权方式:免费版

更新时间:05-12

下载次数:932

语言简体中文

大小:116 KB

Tag:人力资源,人力资源管理知识,人力资源管理   

摩托罗拉财务管理培训(39页)简介:

摩托罗拉财务管理培训(39页) 39页-主要内容,财务管理的目标,财务管理对公司发展的重要意义,部门经理在财务管理方面的责任,财务管理在摩托罗拉公司中的作用,学完本章您将能够,明确财务管理的目标,理解财务管理对公司的重要意义,明确财务管理的关键环节,了解财务管理在摩托罗拉公司中的作用,财务管理的目标,财务管理的总目标,公司价值最大化,,财务管理的具体目标,资本获利增值目标:权益资本保值增值,销售持续增长目标:市场份额及销售增长率,资产流动目标:资产质量及运营效率,财务风险规避目标:资本结构及债务期限结构,财务管理对公司发展的重要意义,财务管理直接关系到公司的价值,财务管理是公司管理中非常重要的一环,财务管理水平低会引发危机甚至破产,部门经理在财务管理方面的责任,协助企业总经理完成企业财务目标,在企业总目标指导下编制并实施本部门预算,改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩,优化操作程序、提高流动资金周转速度,为企业财务预测、决策提供准确资料,搞好本部门财务控制工作,财务管理的关键环节,财务内部控制,营运资本管理,投资管理,融资与资本结构管理,收益分配管理,财务状况分析,财务管理在摩托罗拉公司中的作用,收集和报告财务信息,符合法律和法规的要求,符合摩托罗拉管理层的要求,协助管理层控制风险,内部控制,,,,本章我们主要介绍了:,财务管理的目标,财务管理的关键环节,财务管理对公司发展的意义,财务管理在摩托罗拉公司中的作用,财务分析的基本方法,比例分析法,增长比例分析:分析企业经营成果在若干年内的增长情况,结构比例分析:分析某一种会计报表中各项目的构成是否合理,比率分析法,偿债能力比率,资产效率比率,盈利能力比率,本章小结,本章我们主要介绍了,四种基本财务报表,财务分析的基本方法,以净资产收益率为核心的财务综合分析与控制,摩托罗拉财务控制的特点,,第一节预算管理概述,预算管理过程,全面预算的内容,全面预算体系,预算管理的优缺点,预算管理过,第二节编制预算,预算的编制程序,预算的编制方法,弹性预算,预算的编制实例,,,预算的编制方法,固定预算与弹性预算,,增量预算与零基预算,,定期预算与滚动预算,弹性预算的特点,按一系列业务量水平编制,以成本习性分析为前提,预算可持续使用较长时间不必每月修改,可用来编制弹性费用指制造费用、销售和管理费用预算和弹性利润预算,弹性费用预算的编制,选择业务量计量单位,可选择机时、人工工时、生产量。,确定业务量范围,通常在正常生产能力的70至110之间。,按成本习性分析各项费用并确定它们和业务量之间的关系。,计算各项费用并编制预算表见下页。,,预算编制实例及练习,预算编制实例:材料见附录三,目的:,了解预算编制顺序,熟悉各预算之间的关系,了解预算表中的数据来源,练习:编制企业预计损益表:材料见附录四,要求:,填补表中所缺数据,,第三节成本控制概述,成本控制的原则,成本控制的方法,成本控制的观念,美、日降低成本模式比较,成本控制的原则,全面控制的原则,讲求效益的原则,因地制宜的原则,目标管理的原则,责权利相结合的原则,例外管理的原则,,成本控制的方法,标准成本控制,弹性预算控制,目标成本控制,责任成本控制,以作业为基础的成本控制,成本控制的新观念,把成本标准作为主动指标,要意识到:,浪费的时间是被消耗的资源,在所有决策中应计入其成本,节省下来的时间的价值,预防发生问题的价值,采用业务系统方法进行成本控制,树立全生命周期思想,,,第四节作业成本法Activity-basedCosting,作业成本法的产生及基本原理,作业成本控制程序,作业成本法的优点,实施作业成本法的注意事项,......,
如果觉得《摩托罗拉财务管理培训(39页)》不错,可以推荐给好友哦。
Tag:人力资源知识,人力资源,人力资源管理知识,人力资源管理,人力资源知识
联系本站公文写作人力资源下载学习频道软件下载网站地图精品教程热门专题