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业绩考核咨询报告 下载

http://www.ybf100.com类型:绩效评估发布时间:05-12阅读次数:1081

名称:业绩考核咨询报告

类型:绩效评估

授权方式:免费版

更新时间:05-12

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Tag:绩效工资、员工绩效考核表,企业绩效管理范本下载   

业绩考核咨询报告简介:

业绩考核咨询报告 7word版/报告目录,一、企业主要的人力资源问题,二、业绩管理系统希望达到的目的,三、业绩考核指标体系设计要点,四、业绩考核过程设计要点,五、考核结果的运用</P><P>一、企业主要的人力资源问题,企业管理行为粗放,权力界限模糊,中层管理者存在一定的依赖思想。,管理基础薄弱,缺乏一流的职业管理团队。,没有形成以业绩为导向的企业文化,缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。,企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。</P><P>二、业绩考核希望达到的目标,规范管理,明确权责,集权、分权有效结合,形成科学的激励约束机制,提高基础管理能力。,着眼于未来,对员工的行为进行牵引,用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。,实施人才战略,按一流企业标准配备一流的人才。,提升各级管理者的领导水平,强调团队建设,分解目标与传递压力,实现全员经营。,建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。,通过战略牵引,促进ARS战略的顺利实施,提升核心竞争力。</P><P>
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