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绩效管理:如何构造目标体系? 下载

http://www.ybf100.com类型:绩效评估发布时间:04-03阅读次数:1116

名称:绩效管理:如何构造目标体系?

类型:绩效评估

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绩效管理:如何构造目标体系?简介:

绩效管理:如何构造目标体系? 57页TXT|绩效管理:如何构造目标体系?许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。  作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员,战略,运营流程和谐地统筹起来;使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。……
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