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如何指导新员工 下载

http://www.ybf100.com类型:员工管理发布时间:03-10阅读次数:144

名称:如何指导新员工

类型:员工管理

授权方式:免费版

更新时间:03-10

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Tag:员工管理制度,如何管理员工,员工管理办法,公司员工管理,员工管理资料下载   

如何指导新员工简介:

如何指导新员工 92TXT版/1适应工作2融入团队3企业文化建设1、投入相应的管理人员花一定的时间和安排一定的费用来培养新员工。2、试用期3-6个月二个定位”:A、公司对个人职业生涯发展中的定位:我会在这个公司里有发展吗?这份工作我会干多久?这份工作是否可以帮助我培养我个人今后职业生涯所需要的技能?等等。B、个人在团队里的定位:公司对我这个岗位的期望值是什么?一个部门或项目小组里的团队成员对我要求什么?这个企业部门的文化是怎样的?“二个授权”:第一个授权是对于公司既定战略、目标、策略在实施过程中和这位员工相关的部分,提供他提出自己工作思路和想法的空间和机会,授权他就局部的管理工作进行具体的改进。第二个授权是鼓励他对公司整体的发展战略、管理流程、组织结构、企业文化等方面的问题提出自己独立的思考,并授权他可以在一定的范围和时间内,按照自己的思路,去尝试他本人的一些想法。“二个评估”:首先要评估这位员工是否有一定的管理目光,良好的沟通技巧,成熟的工作方法,进取的工作态度,是否善于管理团队,协调人际关系,总之,是否具有进一步的管理潜能。第二个评估是这位员工的实施能力,即把想法变成现实的操作能力年轻没有经验并不是问题,因经验只代表过去,而不代表未来;低学历也不是问题,因为学历代表的是系统学习和潜力,并不代表悟性;没有背景也不是问题,因为背景代表的是资源,并不代表运作资源的能力;入行时间短也不是问题,因为行业时间越长代表其惯性思维越强,创新能力越弱。
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