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拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属 下载

http://www.ybf100.com类型:员工管理发布时间:03-10阅读次数:148

名称:拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属

类型:员工管理

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Tag:员工管理制度,如何管理员工,员工管理办法,公司员工管理,员工管理资料下载   

拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属简介:

拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属 20页文档-员工的成长与企业的环境息息相关。置身于什么样的企业,就可能获得什么样的进步。作为员工,选择企业首先就要选择企业的环境,选择成长的机会;作为企业,要想吸引优秀的人才,就必须创造良好的成长环境。本文主要分析了领导者为什么要培训下属这个问题。衡量员工发展层次的尺度衡量员工发展层次主要有两个尺度:能力和意愿。如果把意愿作为横轴,能力作为纵轴,就可以分出四种不同发展层次的员工:能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的如图9-1。在四种不同的员工中,有一类员工很特殊,即:能力低而意愿高的员工。这一类员工在现实中是普遍存在的,因为任何员工进行某项工作的时候,都会经历一个从不太懂或者根本不会做发展到熟悉的入门阶段。这类员工身上存在一种优势,他们有的把工作做出色的强烈欲望,积极性很高。针对想做而不会做的员工,企业应该采取教练的方式提升这部分员工的能力。
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