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中高层管理人员绩效管理说明会(31页) 下载

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名称:中高层管理人员绩效管理说明会(31页)

类型:绩效评估

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中高层管理人员绩效管理说明会(31页)简介:

中高层管理人员绩效管理说明会(31页) 31页-目标明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系,合理制定阶段性目标、年度目标,确定关键绩效指标、目标值、行动方案、关键任务,是成功执行战略的关键。公司目标必须分解到各中心,中心目标分解到各部门,各部门目标再分解到各个职位;公司目标赋予给总经理,同样中心目标赋予给中心主任,部门目标赋予给部门经理,职位目标赋予给普通员工,这才能保证公司目标得到真正的落实和实施。为了对年度目标进行有效控制,必须将其分解到季度、月度。对于战略远景总体目标而言,阶段性任务实施的计划就是其行动计划;对于年度目标而言,季度任务实施计划就是其行动计划。有效的绩效管理是目标实现的保证,建立以目标管理与KPI指标相结合为的绩效管理体系,确定目标、关键绩效指标、目标值、行动方案、任务。目标科学、合理制定计划,是绩效管理取得成功的基础。绩效管理关键程序:计划、实施、考核、面谈反馈。中心副主任绩效管理流程如何设计确定关键绩效指标
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