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应用绩效咨询模型解决绩效问题的案例分析 下载

http://www.ybf100.com类型:绩效评估发布时间:02-06阅读次数:155

名称:应用绩效咨询模型解决绩效问题的案例分析

类型:绩效评估

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Tag:绩效工资、员工绩效考核表,企业绩效管理范本下载   

应用绩效咨询模型解决绩效问题的案例分析简介:

应用绩效咨询模型解决绩效问题的案例分析 14PDF版:一、案例    在第三季度的绩效考评中,某民营集团下属核心产品工厂F厂长又一次只获得“基本称职”,这已经是今年的第三次了。该集团对下属业务单位负责人的绩效考评分为“出色”、“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”五档。一个负责核心产品生产的中层经理仅能获得“基本称职”的绩效,这不能不引起集团Z总的关注。在向Z总提交绩效报告前,人力资源部经理简单回顾了F厂长的绩效问题。    F厂长的绩效问题一是不能按时完成生产计划,二是培养基层主管效果差。其实,第一季度绩效考评后,针对F厂长的绩效问题,集团从第二季度起已有意识安排F厂长参加了生产组织、沟通技巧、授权艺术等方面的短期委外培训。为塑造车间积极进取妁文化氛围,集团在车间预算外还特批了5万元文化建设经费,规定用于购置图书供员工借阅,组织员工培训等。甚至,集团Z总还亲任导师开展相关企业文化建设培训。然而,事情不但没有朝着集团所期望的那样逐步改善,反而还有恶化趋势。
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