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卓越绩效管理沟通 下载

http://www.ybf100.com类型:绩效评估发布时间:12-17阅读次数:954

名称:卓越绩效管理沟通

类型:绩效评估

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卓越绩效管理沟通简介:

卓越绩效管理沟通 03word版/卓越绩效管理沟通一线经理在绩效管理中的地位一线经理在绩效管理中的地位/想法绩效管理是人力资源部门应该做的员工的考核是人力资源经理的日常工作员工的招聘,升迁,辞退是人力资源部门的事人力资源部不做绩效管理,那你们做什么?绩效管理是公司高层的事公司的目标我们不知道公司未来的发展我们不知道我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划人力资源部只是给我们一些表格,我们也不知道怎样使用这些表格绩效管理不是我们的事我们的日常工作已经很忙你让我们做这些,谁来帮我们完成日常工作老板天天跟在后面摧帐,我们没有时间搞这些东西员工从绩效管理中得益:完成或超越目标,员工个人能力得到提高。符合公司发展的要求.有机会得到升迁有良好的职业发展前景。员工个人收益来之于业绩考核。良好生活待遇所必需具备的基础------收入公司从绩效管理中得益达到了既定目标,保证了公司的效率使公司能按既定的目标继续前进鼓舞了公司员工的斗志,提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高公司组织架构的模式公司业绩管理系统员工在绩效管理中的角色主管在绩效管理中的角色高层管理者在绩效管理中的角色一线经理在绩效管理中的重要角色:反馈和辅导
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