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人事培训-智慧管理 下载

http://www.ybf100.com类型:培训管理发布时间:04-27阅读次数:636

名称:人事培训-智慧管理

类型:培训管理

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Tag:企业培训方案,企业培训计划,企业管理培训,企业员工培训,培训制度   

人事培训-智慧管理简介:

人事培训-智慧管理 09word版/一、理念:,期望—现况=训练,二、训练方式:,A.知识性训练,B.观念或激励性训练,C.领导才能训练,三训练总例,1、知识性:新员工职前培训及初期回训,OJT:晨会主题分享,例行性回训,2、理念或激励:晨会教育;表扬优善员工,促进销售鼓励,二部会、主管会、训练营,3、领导才能:干部会、主管会、训练营,四训练内容,1、知识性:产品知识、销售及推销技巧,2、观念及激励:a、企业内政策、方针、企业文化认知,b、正确的销售及服务观念,c、团队精神及敬业精神,d、市场、作业方式、突出表现之教育鼓励,3、领导才能:领导艺术、自我管理、组织发展、激励、沟通、协调、目标设订、执行及检核、时间管理,五、掌握重点:,1、知识性:a、学习者“实习”之机会,b、让学习者参于产品演示与训练,c、以一对一或角色扮演、增强效果,2、观念及激励:,a、首先理念及经验分享、切忌刻板形成化,b、内容重点不必太多;段落分明、口语化表达,c、以小故事及自我经验激发听者的共鸣及共识,3、领导才能,管理者的目标;训练与磨炼并行,及时指点导正,过程效应:a、受训者个人心态、心像气质形象、综合能力的提升,b、顺应个人特质、造就独特但具有正面素质之,领导风格,六、受训对象,1、知识性:新进员工及全体在职人员,2、观念及激励:基层干部及在职人员,3、领导才能:中、高层干部成员,七、训练目标,为蓝鲸企业胸怀全国之经营目标奠基,培养优等人才,确立、建全、强势发展力之管理班底、发挥蓝鲸企业行销实力,展现蓝鲸企业人之魅力,实现企业发展壮大,创造企业利润!,一、未来计划,1、提供高阶主管自我、人际关系之渠道范围,2、定期检验训练内涵、力求创新、突破以顺应环境变迁,3、培养蓝鲸特色之“蓝鲸军”服务于社会各阶层,“蓝鲸精神”之传播,4、适时扩大各阶层之训练!,有计划有目标有使命有效果,,,,学习学习再学习,修炼修炼再修炼,执行执行执行到底,这项工作舍我其谁,目前搁置工作,何时才能完成,世上没有难事,不做就不会有成就,执行执行彻底执行,......
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