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如何培育高階主管 下载

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名称:如何培育高階主管

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如何培育高階主管简介:

如何培育高階主管 46页DOC|雖然人才可以重金禮聘,但領先企業卻往往自己培育人才,,,多數企業都承認,在高階主管的培育方面,其投入差強人意。麥肯錫針對全美五十大企業內,擔任兩百種高階職位的六千名主管做了一份調查,只有百分之三的受訪主管認為公司在培育人才方面已有相當的成效,同時,大部分的受訪主管均認為公司在主管發展過程中所需的職務輪調、傳統內部與外部訓練或是輔導等方面都做得不夠完善。,,有些企業認為績效表現良好的員工會自然而然地被拔擢到上層,而其他企業則深信人才可以用金錢購買,例如有公司嘗試著向素以培育人才聞名的奇異公司挖角。事實上,雖然企業應該盡一切努力為公司尋找高階將才,然而更重要的是,同時也必須擁有一套完整的人才培育機制。首先,當人才日漸匱乏時,「人才外購」策略是極具風險且所費不貲的;其次,當企業大部分的高階主管是從組織外部空降時,對於企業內部凝聚力與組織傳承的殺傷力是相當可怕的,因此,不論是哪一種狀況,凡無法自行培育人才的企業也極難吸引外界的優秀人員加入。,......,
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