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名称:薪酬管理

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Tag:薪酬管理制度,薪酬设计与员工激励,员工的薪酬管理制度   

薪酬管理简介:

薪酬管理 63个word、问题与时间安排,导论:10分钟,问题1:薪酬如何与战略联系在一起?50分钟,问题2:如何选择基本薪酬的决定基础?50分钟,问题3:如何保证薪酬的外部公平性?10分钟,问题4:如何确定薪酬结构?50分钟,问题5:奖励什么?50分钟,问题6:奖励多少?20分钟,问题7:如何奖励?40分钟,问题8:如何使福利体系符合法律要求?5分钟,问题9:如何发挥福利的人力资源管理功能?15分钟,问题10:如何设计一套好的薪酬制度?30分钟,导论,从历史看薪酬概念,,薪酬的3个方面及其管理的三个子系统,,薪酬管理的问题分类,问题1:如何将战略与薪酬联系在一起考虑?,1,为什么要将战略与薪酬联系在一起?,,,,2,理解人力资源战略:两种看法,,3,战略薪酬问题有哪些?,问题2:基本薪酬的支付基础选择,1,通常的三种支付基础:职位价值、能力和绩效,1基于职位价值的操作要点:职位评价,2能力工资的操作要点:能力从哪里来?能力如何评价?能力如何与薪酬联系在一起?,3绩效工资在基本薪酬中的运用:绩效加薪,2,各自的优缺点,3,各自的适用范围,讨论:您的工资选对了支付的基础吗?,问题3:如何保证工资的外部公平性?,薪酬调查的目的,薪酬调查方法,薪酬调查结果,如何选择适合企业的薪酬水平战略?,,讨论:,1,如果没有薪酬调查,薪酬体系会有什么问题?你们公司有薪酬调查吗?,2,你们公司的薪酬水平战略是恰当的吗?,问题4:如何设计薪酬结构?,,1,4个基本概念,,2,薪等的基本问题及其解决,,3,薪级的基本问题及其解决,,4,宽带化的问题,问题5:凭什么支付奖金?,,1,奖金的性质:对超出绩效标准的支付,2,一个企业之所以有事情要做的三个原因,1战略实施,2流程运转,3问题解决,3,奖励三件事:战略超绩效;流程超绩效;解决问题超绩效。会表现在3个层面:高层、部门和基层员工。,问题6:如何奖励?,1,高层奖励方法:基于战略的奖励,如平衡记分卡,股权奖励等等;,2,部门奖励:复杂。基于战略、流程和问题解决的综合体。主要的方法:部门记分卡;团队的收益分享计划;成本节省计划;,3,个人奖励:基于职位效率。主要方法:计件工资率;分红。,4,特殊人员的奖励计划:销售人员;高层管理人员计划;科研人员奖励。,一个案例:某某公司的团队奖励计划,公司背景,主要目标,1,销售部门的目标:,传统产品的市场份额从6到10,以缩短与市场上的领导者之间的距离;,2,生产部门的目标:提高产品质量和降低生产成本;,3,研发部门的目标:,提高传统产品的稳定性;,开发更高性能的产品;,,,销售部门的团队奖励计划,1,不能实行个人奖励计划的原因,1销售的产品需要很多人的共同努力,如市场策划、竞标、发展客户关系、技术咨询与维护等等,因此销售的业绩很难严格确定到个人头上;,2产品销售周期长,且产品销售额很大,如果实行个人奖励计划,有的时候个人没有收入;有的时候却收入过大;,......,,
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