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奇正集团工资管理制度 下载

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名称:奇正集团工资管理制度

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Tag:薪酬管理制度,薪酬设计与员工激励,员工的薪酬管理制度   

奇正集团工资管理制度简介:

奇正集团工资管理制度 53页TXT|工资理念,目的,第一条为了谋求奇正集团可持续发展,并统一工资管理规范,特制定本制度。,适用,第二条本制度适用奇正集团公司全体在册员工。,工资结构,第三条工资结构如下图所示。参阅图1,,基本工资,津贴,工资结构奖金,职务工资,,图1奇正集团工资结构图,,工资依据,第四条工资确定的依据是职务,以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。在工资确定依据上,不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。,方针,第五条奇正集团的工资方针是,鼓励每个员工承担起职务工作的责任,按职业化的要求努力工作,使所担当的职务价值充分发挥起来。,宗旨,第六条奇正集团将通过工资杠杆,吸引优秀人才,留住关键人才,激发人力资源,提高市场竞争力,提高响应顾客需求的速度。,,[注]作为过渡形式,由现在的管理委员会及相关机构承担。,,,第二章 基本规范,计算期,第七条工资的计算期间,一年为12个月,一月为22天,一天为8小时。在进行缺勤扣除时,原则上按工资计算期进行参阅表1。新员工若10前进企业,按全月计算职务等级工资;若10后进企业,按半月计算职务等级工资。,,表1缺勤计算单位,缺勤时间符号扣除标准,缺勤小时t1扣1/176月职务等级工资,缺勤天t2扣1/22月职务等级工资,缺勤月t3扣全月职务等级工资,缺勤分类,第八条凡在制度工作时间内不能出勤者,为缺勤,分类如下。,,,,--因公缺勤,--因私缺勤,--矿工缺勤,缺勤类别——--事假缺勤,--公伤缺勤,--病假缺勤,图2奇正集团缺勤分类表,,l因公缺勤。凡本企业派出学习培训、法定产假,法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者,为因公缺勤。,l因私缺勤。凡迟到、早退、因私外出与串岗者,为因私缺勤。,l矿工缺勤。凡是先不请假而缺勤,事后无正当理由补假者,为矿工缺勤。,l事假缺勤。凡因私请假并获主管同意而缺勤,为事假缺勤。,l公伤缺勤。凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤,为公伤缺勤。,l病假缺勤。凡非因公负伤,因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者,为病假缺勤。,缺勤计算,第九条各类缺勤扣除基准如下表。参阅表2,,表2缺勤月薪扣除基准表,月不满1小时月满1小时月满1天年满1月年满3月满半年,因公****1/3t32/3t3,因私t11.3t13t2自动离职**,矿工t11.3t16t2自动离职**,事假*t1t2t3自动离职*,公伤******,病假***1/3t32/3t3t3,,工资扣除,第十条在支付工资前作如下统一扣除:,l扣除个人所得税及法定的有关税费;,l扣除法定的保险费及本企业内契约规定的保险费;,l扣除企业内契约规定的代扣金额;,l扣除企业其他制度性规定的超支费用;,l扣除员工私人借款偿还金;,l扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。,工资支付,第十一条工资的支付日为每月的26日,奖金支付日为次月10日。支付日如遇公休日或节假日,则提前至放假前一日。工资以现金方式支付给本人或直系亲属。,提前支付,第十二条员工本人若按下列理由提出申请,主管上司确认后可提前支付该月的工资。,l婚丧、疾病、分娩与灾害;,l其他本企业认可的非常事件。,辞退处理,第十三条员工被辞退或解聘后,本企业向该员工或直系亲属一次付清其应得的工资性收入。,自动离职,第十四条员工从自动离职日起,本企业不予支付工资性收入。,第三章工资分类,工资分类,第十五条员工按不同的类别分别实行不同的工资结构。参阅表3和表4,,表3工资结构,工资分类范围工资结构系数,第一类总部职员A k*B C Dk=1.0,第二类营销人员A k*B C Ek=0.5,第三类要职要员A k*B C Fk=0.5,第四类外聘临时工G,,表4工资结构释义,代号ABCDEFG,名称基本工资职务工资津贴补助业绩奖金提成奖年薪固定工资,,第四章基本工资A,基本工资,第十六条基本工资是指公司每月发给员工的基本工资,这一部分不受公司月度经济效益的影响,只与员工是否在册有关。,第十七条基本工资按劳动法及地方法规性文件确定,集团总部所有员工的基本工资都为人民币元。可否考虑基本工资按照当地法定最低工资水平,第十八条所有员工的基本工资应保持一致,没有特例。,,第五章职能等级工资B,职务等级,第十九条职务“等级工资”的基础是“职务等级”,即各类职务对集团公司战略目标实现的“相对价值”。职务等级越高,相对价值越大。,等级因素,第二十条职务等级确立的因素如下所示。,l承担工作所需要的知能或体能;,l工作的目标、任务与责任,以及责任范围;,l工作的重复性;,l工作的复杂性;,l与人接触的差异性;,l与人接触的难易度[复杂度];,l工作的环境。,职务评价,第二十一条依据职务等级因素,对各类职务的价值进行评价,确定各类职务的“职等”,参阅表5、表6进而确定“职级”。,,表5奇正集团部分职务归类示例,职类职称职务岗位示例,决策类董事长董事长,管理类高层管理总经理、副总经理,中层管理部门经理:财务经理、生产经理、行政经理、人事部经理等,基层管理部门主管:财务主管、审计主管、供应部主管等,专业类总工会计、工程、经济,高级工程师,工程师,助理工程师,技术员,业务类特级业务员工程、质检、财务、会计、审计、出纳、统计,高级业务员,中级业务员,初级业务员,操作类高级工生产、维修、调试,中级工,初级工,事务类事物员打字员、后勤、司机、炊事、门卫等,职能等级表,第二十二条职务的相对价值,进而职务的等级,是职务工资等级表的客观基础。奇正集团工资等级采用十等30级。参阅表7,,表7奇正集团职能工资等级表,......
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