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某有限公司薪酬调整建议方案 下载

http://www.ybf100.com类型:薪酬管理发布时间:12-05阅读次数:942

名称:某有限公司薪酬调整建议方案

类型:薪酬管理

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Tag:薪酬管理制度,薪酬设计与员工激励,员工的薪酬管理制度   

某有限公司薪酬调整建议方案简介:

某有限公司薪酬调整建议方案 6个word、一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别,企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。5、调整后的员工薪资结构为:员工薪资=岗位薪资 技能津贴学历、职称、工龄 补贴法定补贴、企业福利 奖励月奖、业绩奖6、视各公司效益情况,固定工资岗位工资、技能津贴和补贴与浮动工资奖金、佣金、分红比重应控制在60-70和20-30区间内。
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Tag:薪酬管理,薪酬管理制度,薪酬设计与员工激励,员工的薪酬管理制度,薪酬管理
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